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　　門(mén)戶網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)最早的形態(tài)之一，近來(lái)屢次被人質(zhì)疑“廉頗老矣”，認(rèn)為門(mén)戶網(wǎng)站雖然趕了早集如今卻日漸式微。誠(chéng)然，在過(guò)去的十五年內(nèi)，門(mén)戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)概念光芒逐漸被視頻網(wǎng)站、網(wǎng)游以及今日的電商行業(yè)所取代，本輪經(jīng)濟(jì)下行壓力已經(jīng)十分明顯，對(duì)傳統(tǒng)門(mén)戶的廣告營(yíng)收影響已經(jīng)十分明顯，面對(duì)“寒冬”，四大門(mén)戶都是如何取暖的呢？

　　新浪：被廣告部門(mén)全面接手

　　新浪堪稱(chēng)是網(wǎng)絡(luò)編輯的“黃埔軍�！�，新浪在陳彤帶領(lǐng)下創(chuàng)造了如今的門(mén)戶內(nèi)容編輯模式。新浪的管理層雖然十分動(dòng)蕩，但好在總編輯陳彤一直未換，新浪內(nèi)容部門(mén)在內(nèi)部保持相當(dāng)時(shí)間的強(qiáng)勢(shì)地位，可保持內(nèi)容的相對(duì)獨(dú)立，新浪的內(nèi)容產(chǎn)品如博客、新聞一直領(lǐng)跑同行。

　　自曹?chē)?guó)偉全面接手新浪之后，一方面啟利用新浪多年在內(nèi)容建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)打造新浪微博，將主力將門(mén)戶抽調(diào)至微博，利用其人脈招攬名人入駐，再利用內(nèi)容策劃能力使微博一時(shí)間成為重要的新聞爆發(fā)地；而另一方面，杜紅擔(dān)任集團(tuán)COO，陳彤要向杜紅匯報(bào)工作。

　　此兩大行為直接導(dǎo)致了新浪門(mén)戶的衰落，人才流失且內(nèi)容要被廣告部門(mén)干涉，新浪衰落也就在此埋下伏筆。

　　2009年至今，新浪除新浪微博微博以外再?zèng)]有成功產(chǎn)品推出，當(dāng)年寄予厚望的輕微博也以關(guān)閉收尾。而新浪全力打造的微博雖然今年Q3財(cái)報(bào)取得不錯(cuò)成績(jī)，但客觀事實(shí)是以及越來(lái)越多用戶將其社交重心放在微信上，微博如果不能在內(nèi)容層面做較大改進(jìn)，極有可能淪為用戶的“備胎”社交產(chǎn)品。

　　而將“賭注”完全押在微博之后，也就無(wú)暇顧及新浪門(mén)戶的移動(dòng)市場(chǎng)，新浪新聞移動(dòng)端市場(chǎng)份額也已為四大門(mén)戶最末。

　　陳彤離職之后，新浪內(nèi)容部門(mén)徹底失去主心骨，新浪門(mén)戶也失去了最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此近來(lái)的新浪要出售給阿里一說(shuō)也就不足為奇。

　　搜狐：發(fā)力移動(dòng)端過(guò)冬

　　搜狐自成立至今經(jīng)歷多番互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但均平穩(wěn)著陸，在最初幾輪有在上市初資金充足時(shí)的一系列收購(gòu)有密切關(guān)系，依靠焦點(diǎn)房產(chǎn)，游戲業(yè)務(wù)等垂直領(lǐng)域換得現(xiàn)金流；而應(yīng)對(duì)本輪的經(jīng)濟(jì)下行壓力則主要是靠移動(dòng)端。

　　搜狐在所有門(mén)戶中最早發(fā)力移動(dòng)端，并在2013年裝機(jī)量突破了億人大關(guān)，在易觀國(guó)際公布的近年十月資訊類(lèi)App排行中，搜狐新聞?dòng)脩艋钴S量已達(dá)8010.3萬(wàn)人，僅位居騰訊之后，產(chǎn)品上相比于其他門(mén)戶的簡(jiǎn)單的新聞移動(dòng)化遷移，搜狐移動(dòng)端則是打造PGC聚合平臺(tái)，不僅為用戶帶來(lái)個(gè)性化信息，且有效整合了各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才，自然有利于用戶活躍度的提高。

　　經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)勢(shì)必要縮減廣告預(yù)算，將重點(diǎn)渠道放在高產(chǎn)出比平臺(tái)之上，搜狐移動(dòng)的體量極大緩解搜狐的營(yíng)收壓力。