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    前兩年，筆者作為記者參加各種活動，與同行的交流，更多的是新聞和內(nèi)容，而最近突然發(fā)現(xiàn)，身邊的記者朋友們開始“不守本分”,更多地關(guān)心起盈利來。我就多次被很直接地問過：你們的盈利模式是什么？

     這是一個非常重要的變化，它以一種具化的形式向外界傳達(dá)了當(dāng)前媒體界的普遍焦慮。而焦慮的根源，則是所有人心里都明白，卻不愿言說的生存困境。

     傳統(tǒng)媒體急轉(zhuǎn)直下和新媒體的風(fēng)聲水起，讓大家產(chǎn)生了一個錯覺：媒體的改變僅是內(nèi)容形式和渠道的改變，只要在技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn)，搭個網(wǎng)站、搞個APP就能扭轉(zhuǎn)危局。而事情的真相絕沒有這么簡單。傳統(tǒng)媒體覺得新媒體風(fēng)光，可事實(shí)上新媒體的日子更難過！很多新媒體還沒來得及成長，就已經(jīng)到了生死的邊緣。

     為什么？因?yàn)椋��?dāng)今所有媒體所面對的挑戰(zhàn)，不是產(chǎn)業(yè)的局部調(diào)整，而是整個生態(tài)的重組與巨變！這個變化不僅會影響媒體的盈利模式，還會改變新聞內(nèi)容的報(bào)道形式、報(bào)道主體，以及媒體機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)角色。所以，當(dāng)前的媒體界，不是新的接替老的，而是所有人都站在了同一個十字路口，大家該如何選擇，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案！

     改革開放30年，中國輿論環(huán)境、商業(yè)體系，以及大眾的思維方式都發(fā)生了巨大變化。這是最根本的變化，這個變化影響一切。媒體生態(tài)的巨變的根本驅(qū)動因素也在此，傳播載體與傳播方式的革新僅是催化劑。如果我們認(rèn)清這個事實(shí)，下面的路該如何走或許會清晰很多。

     當(dāng)前，媒體的真正挑戰(zhàn)不在技術(shù)的升級，而在生存模式的轉(zhuǎn)換。因?yàn)�，大眾思維方式的轉(zhuǎn)變作用于媒體行業(yè)，使整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)重心發(fā)生了巨大偏移。媒體的核心也不再只有內(nèi)容，因?yàn)樾颅h(huán)境下影響媒體生存的變量更多。

     比如：決定媒體影響力大小的核心也不再是簡單粗暴覆蓋度，而是粉絲數(shù)！也就是說，讓多少人聽到你的聲音并不重要，重要的是有多少人愿意追隨你的腳步！

     再如：當(dāng)前，人們獲取信息的渠道已經(jīng)非常多元，垂直媒體的新聞屬性正在慢慢弱化，而價(jià)值引導(dǎo)的屬性卻在大大增強(qiáng)。《極客網(wǎng)》將自己定位于意見領(lǐng)袖的原因也在此。未來，媒體的核心價(jià)值不是報(bào)道事實(shí)，而是控制情緒。

     所以，縱觀近幾年媒體行業(yè)發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)一個簡單的事實(shí)：廠商更懂媒體了，開始搞自媒體；硬廣更沒人投了，媒體下沉做公關(guān)；年費(fèi)不好拉了，公關(guān)開始搭平臺……產(chǎn)業(yè)鏈中的各個角色都在尋找新的角色定位！這些變化看似平淡無奇，實(shí)際上卻是殺傷力極強(qiáng)，而受到負(fù)面影響最大的是媒體！因?yàn)椋�這些變化可能撼動傳統(tǒng)媒體的生存價(jià)值！