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　　四天前，支付寶發(fā)布了新版本，上線了新功能“生活圈”，被很多人認為是劍指微信的朋友圈。這個并無太特色和差異化的社交功能，讓阿里對支付寶社交化的著急和布局薄弱表露無疑。

　　回顧以往，其實支付寶的社交化探索真正開始，應該是今年春節(jié)，支付寶錢包8.5版新上線的紅包功能。而大家應該也都知道，支付寶這一舉動的背景是，2014年春節(jié)微信紅包的推出。當時在短期內，大量用戶參與了進來，微信支付以迅雷不及掩耳之勢席卷移動支付市場。這是微信支付崛起之時，是微信商業(yè)化的一個重要轉點，當然也是支付寶進軍社交的前兆。

　　社交霸主微信和移動支付王者支付寶，由原來的各自為營，互不干涉，到如今的向對方領域逼近，兩者追逐的中心無非就是在守住已有領土的前提下，最大可能地獲取社交＋商業(yè)的紅利。由此可見社交與商業(yè)聯(lián)系的緊密，以及社交能為商業(yè)帶來不可估量的價值。但是要真正將商業(yè)與社交融合，實現(xiàn)最大效益，卻沒那么簡單。不管是支付寶的社交化，還是微信的商業(yè)化，都面臨著空前的壓力和困難。那么都存在哪些可能和阻力呢？百略網(wǎng)此前對支付寶的社交化已有些許討論和觀點分析（《阿里巴巴錯位的社交夢》、《支付寶新上線的生活圈和閱后即焚 能否實現(xiàn)其社交夢？》），本文就微信的商業(yè)化探索做主要討論。

　　目前，微信在商業(yè)化上面的探索，基本布局在公眾號、廣告、游戲、電商和O2O、微信支付幾大方面。

　　微商：微商是微信商業(yè)化的試水，但是由于微信官方的監(jiān)管不力，一些具有欺詐等非法性質的微商模式泛濫，讓微商這條本可以發(fā)展很好的商業(yè)模式快速衰落。微商現(xiàn)在已經(jīng)是一種負面現(xiàn)象的代名詞，且在用戶心中目前想要在微商上面重新看到希望已無大的可能。

　　公眾號：作為微信的主要服務之一，微信應該意在讓訂閱號發(fā)展成為輿論和信息的聚集地和流通渠道，承載很重要的媒體屬性；扶持服務號向電商邁進，打造C2C的服務體系。

　　服務號支持微信支付的設計，應該也是為以后的商業(yè)化做準備。據(jù)微信官方統(tǒng)計，現(xiàn)已注冊的服務號有200萬，保守估計，未來必將有900萬~1000萬的用戶注冊服務號。這是一個龐大的數(shù)據(jù)，微信在為其服務號未來可能帶來的千億市場高興時，也應該考慮到服務號泛濫、商業(yè)化、廣告云集所帶來的用戶流失。服務號的不可折疊功能，往往會造成推送一次消息，流失一部分關注的悲劇�？雌饋�，服務號接入商業(yè)行為，在服務號底部菜單欄進行點餐、購物等較為方便，但頁面的不靈活，產品體驗差；過多的服務號堆砌，影響聊天界面呈現(xiàn)等。