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　　作為代理商，如果僅僅是左手倒右手，那么這樣的代理商未來必將會淘汰。因為這樣的代理商與海外渠道沒啥區(qū)別，因為沒有實質(zhì)為中國品牌的海外推廣降低成本，達(dá)到中國品牌與本地的契合。真正的代理商，應(yīng)當(dāng)為中國的廣告主制訂切實可行的海外營銷解決方案，同時應(yīng)當(dāng)擁有優(yōu)秀的渠道優(yōu)化能力，從而為中國品牌海外推廣制訂切實可行的保障。一個優(yōu)秀的代理商必將以打造出全球性的中國品牌為已任。而這樣的代理商才是用之于渠道，而優(yōu)之于渠道。渠道終歸是渠道，終究是方案的一個單元。

　　Pandamobo，點入移動旗下的海外業(yè)務(wù)平臺，順勢而為，一口氣拿下twitter中國區(qū)首家代理商，谷歌的中國區(qū)一級代理商，并成為facebook在中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展的中堅力量后，以打造出全球性的中國品牌為已任，為中國品牌走向海外量身訂制出海方案，有效降你海外推廣成本，快速有效精準(zhǔn)擴(kuò)大品牌海外曝光率。

　　優(yōu)秀的渠道無法造就全球的中國品牌，但是優(yōu)秀的代理商是有可能的。作為代理商，與海外渠道建立戰(zhàn)略合作是可喜可賀的第一步，而如何用手中的牌，打造出中國品牌輸出的事業(yè)，則任重而道遠(yuǎn)。