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　　愛奇藝宣布將攜手一眾專業(yè)人士，打造全新特色財經(jīng)視頻社群，取名“大頭頻道”。

　　加盟者如雷貫耳，包括著名財經(jīng)作家吳曉波、萬通集團董事局主席馮侖、《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》操盤手夏陳安、著名財經(jīng)媒體人秦朔、經(jīng)緯中國合伙人曹國熊等。愛奇藝的官方表述是，“它不是一檔節(jié)目，是一個頻道，是一個優(yōu)秀節(jié)目集合”。

　　“大頭頻道”的起點，實際是2014上半年吳曉波在愛奇藝上開設的財經(jīng)脫口秀“吳曉波頻道”。伴隨著“吳曉波頻道”在商業(yè)上取得的巨大成功，此次“大頭頻道”將由單點向面鋪開，要打造的是一個“集群”。

　　思考之一：從“雇傭”思維到“合作”思維

　　模式，的確很重要。由“大頭頻道”的組織方式，很容易聯(lián)想到Uber和“在行”。

　　Uber把私家車主的能力集合起來為大眾提供出行服務，在這個模式鐘，私家車主和出行者各取所需，各有所得�！霸谛小笔枪麣ら_發(fā)的一款app。通過 “在行”，普通人可以約見不同領域的行家，進行一對一交流。專家和需求者同樣各有所得，各取所需。

　　愛奇藝“大頭頻道”的組織方式，與Uber和“在行”有類似之處——建立多邊共贏的合作模式，可以辦成在過去是難以想象的事。

　　這類模式的一個明顯特征是，由"雇傭"思維到"合作"思維。樂視近一年來力推的"Lepar合伙人計劃"，也具有這一特征。

　　思考之二：圍繞“魅力人格體”的社群經(jīng)濟值得挖掘

　　8月，從羅振宇的一次公開發(fā)言中聽到“魅力人格體”這個詞，新鮮且精確。事實上，“吳曉波頻道”、“羅輯思維”就是構建在魅力人格體之上的媒體品牌，吸引細分受眾，經(jīng)營社群經(jīng)濟。

　　與“粉絲經(jīng)濟”不同，圍繞在“魅力人格體”周圍的社群，在價值觀和審美趣味上有較大的認同與包容，在此基礎上進行經(jīng)營，比如售賣書籍、課程，組織各類活動，為這兩個媒體品牌帶來了巨大的經(jīng)濟收益。

　　吳曉波在“大頭頻道”的啟動儀式上就表示，“大頭頻道”將“以名人戰(zhàn)略和專業(yè)化重度垂直模式”，形成“公號+視頻+O2O”的融媒體閉環(huán)。

　　以“吳曉波頻道”、“羅輯思維”為代表的媒體品牌都不再界定自己是公眾號，還是一檔語音節(jié)目或者視頻節(jié)目，事實上他們打造的是一個不依附于孤立渠道的“媒體品牌”。有不同平臺使用習慣的受眾都可以輕易地找到他們。

　　思考之三：在線視頻自制節(jié)目“調性”漸成

　　視頻網(wǎng)站野蠻生長的階段已經(jīng)過去，名列前茅的幾家在內容建設方面，需要慢慢確立自己的“調性”。