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　　 看過大片《變形金剛4》的人大概對其中的植入廣告印象深刻，尤其是其中有很多國產(chǎn)品牌，比如伊利舒化奶、怡寶礦泉水、武漢周黑鴨、中國建設(shè)銀行卡等等。

　　該片帶來的廣告情節(jié)和畫面植入，用網(wǎng)友的話說就是“生搬硬套、牽強(qiáng)附會、刻意迎合，分分鐘讓人出戲的節(jié)奏”，從而引發(fā)“國產(chǎn)品牌適不適合亂入好萊塢大片”討論。

　　而《諜5》上映之后，數(shù)家國際國內(nèi)品牌的植入效果，竟然出乎意料地大獲好評，觀眾們也津津樂道。

　　寶馬：情節(jié)植入，《碟中諜》全系列系列忠誠廣告商，本片在各場景中完美呈現(xiàn)了寶馬的尊貴、安全、性能、高科技等特點(diǎn)。

　　戴爾：場景融合，Dell的環(huán)繞式音響效果與大屏的迅速切換估計會俘獲很多游戲狂的心。雖然我們不建議工作時間打游戲，但你發(fā)現(xiàn)原來廣告也可以不用很嚴(yán)肅。

　　天梭：特工裝備，雷納在片中戴的智能天梭手表很是搶眼。除了影片中簡單的倒計功能，據(jù)說它同時搭載指南針、天氣預(yù)報、GPS定位、LED觸屏等功能，還可以太陽能快速充電。

　　諾基亞：特工裝備，從上一部的iPhone變成Lumia930，手機(jī)商的競爭表現(xiàn)在了影片植入中。

　　Surface：特工裝備，但沒有太多定格的近景鏡頭，很容易被忽視。

　　TCL：場景融合＋特工裝備，TCL曲面電視H8800算是本片國產(chǎn)品牌的唯一代表，但僅憑遠(yuǎn)景曲屏畫面和非刻意的功能掩飾很難讓觀眾記住。

　　阿里影業(yè)：投資方片頭曝光，張靜初作為中方演員的微弱戲份。不算嚴(yán)格的植入，但阿里影業(yè)堪稱本片娛樂營銷的中方大贏家。

　　影視作品中的廣告植入，需要做到產(chǎn)品與內(nèi)容的契合、與場景融合，在好萊塢電影中亦不例外。導(dǎo)演們會根據(jù)劇情中需要的產(chǎn)品而選擇最合適的客戶，這就需要營銷公司電影劇本的創(chuàng)作初始階段就介入，通過對劇本和場景的分析為客戶提供最佳的合作建議。

　　植入即勝利，后續(xù)營銷靠品牌商自己

　　中國品牌在好萊塢大片中的植入方式生硬，屢遭網(wǎng)友吐槽、專業(yè)人士詬病，也并未降低諸多廠商想借好萊塢提升自己品牌LEVEL的積極性，美特斯邦威、伊利、聯(lián)想、TCL、華潤怡寶、森馬、紅牛、廣汽傳祺、中國建設(shè)銀行、周黑鴨、微信等為代表的品牌隊伍日益壯大。

　　2009年美特斯邦威植入《變形金剛2》，開創(chuàng)了中國品牌植入好萊塢影片的先河。據(jù)此次合作的代理商影工場負(fù)責(zé)人透露，美特斯邦威介入的時間已經(jīng)是影片制作期，最后的影片內(nèi)容合作只是將美特斯邦威的路牌廣告顯示了兩秒鐘，同時美特斯邦威獲得產(chǎn)品授權(quán)，可以在T－恤上印制“變形金剛”形象。美特斯邦威此次的廣告花費(fèi)約百萬美金，也正是變形金剛系列T恤的衍生產(chǎn)品，為美特斯邦威賺回了超兩倍于贊助費(fèi)的銷售額。

　　目前中國品牌為植入好萊塢電影所支付的費(fèi)用多在百萬美元級別，不僅包括植入廣告費(fèi)用，也包括品牌商可借助影片的內(nèi)容和形象進(jìn)行宣傳、開發(fā)衍生產(chǎn)品的授權(quán)費(fèi)用。

　　不是所有的好萊塢導(dǎo)演都像邁克爾·貝（《變形金剛》導(dǎo)演）那樣是廣告導(dǎo)演出身，能夠理解和容忍廣告客戶的需求。更多的好萊塢電影會堅持內(nèi)容和創(chuàng)意而不會為了刻意迎合客戶而去做修改。

　　打造深度的營銷效果，就需要企業(yè)在電影內(nèi)容植入之外的營銷手段。利用內(nèi)容版權(quán)開發(fā)衍生產(chǎn)品，把電影預(yù)告片變成自己的產(chǎn)品廣告秀，拉攏電影明星做粉絲經(jīng)濟(jì)等，才算把廣告贊助費(fèi)用的淋漓盡致。

　　派拉蒙官方《碟中諜5》預(yù)告片，成了寶馬在上海車展期間重點(diǎn)傳播的營銷素材

　　中國品牌進(jìn)軍好萊塢，國際化的誘惑

　　電影中幾秒鐘露出，效果到底如何，我們沒有具體的數(shù)字來看廣告投入費(fèi)用和受眾覆蓋規(guī)模，但相比較國內(nèi)影視劇的合作價格，以及近年來現(xiàn)象級別綜藝節(jié)目的冠名和貼片廣告費(fèi)，好萊塢娛樂營銷的合作費(fèi)用并不是外界猜測的“天價”，《中國好聲音》第四季巔峰之夜V1插口（即冠軍誕生前）的60秒廣告價值3000萬元。

　　據(jù)來自好萊塢的娛樂營銷公司PropagandaGEM（以下稱“PGEM”）透露，和一部全球頂級大片進(jìn)行植入合作的費(fèi)用，通常百萬美元級別就可以做到很不錯的程度。好萊塢大片除了依靠票房回報，全球的版權(quán)費(fèi)也貢獻(xiàn)了大比例的收入，“好萊塢不主要依靠某些植入來贏得回報”，而是看重品牌聯(lián)合推廣的營銷價值。

　　比電影中常規(guī)廣告植入，更復(fù)雜的是為品牌定制電影，2003年上映的《偷天換日》就是一部為MINICooper定制的電影，寶馬總共提供了32輛MINICooper參演。而蘋果公司在好萊塢的布局，則是通過PGEM公司的種子和道具庫計劃，將布景師、道具師、導(dǎo)演和演員等培養(yǎng)成蘋果產(chǎn)品的忠誠使用者。

　　★中國藝人進(jìn)軍好萊塢，亞洲面孔在電影中的露出，為品牌商們的進(jìn)擊打下了基礎(chǔ)；

　　★中國電影市場貢獻(xiàn)了全球票房增量的75%（2014年藝恩數(shù)據(jù)），中國觀眾成為好萊塢亟待拉攏的人群；

　　★中國企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，也需要有面向國外消費(fèi)者/用戶的傳播渠道；

　　★阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、萬達(dá)影業(yè)、樂視影業(yè)等資本雄厚的中國影業(yè)公司開拓國際業(yè)務(wù)；

　　★4A廣告公司發(fā)力娛樂營銷業(yè)務(wù)（WPP收購中國影工場），合潤傳媒、影時尚傳媒等本土公司，以及擁有專業(yè)制片公司的PGEM等，都能為中國品牌在國際化娛樂營銷中施展拳腳提供服務(wù)。

　　所有的因素，似乎都促使中國企業(yè)在好萊塢的廣告營銷額逐年增長、品牌數(shù)量增多、合作形式更多樣。

　　只是，好萊塢的娛樂營銷不能簡單地被理解為廣告行為，成功和失敗差在毫厘，因此帶來的正面或負(fù)面影響也是全球化的。在此模式大規(guī)模流行之前，品牌商需慎之又慎。

　　由此可見，在影片中做植入廣告不能太過盲目，要仔細(xì)考慮品牌與影片內(nèi)容是否銜接融洽才行。