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　　在以時間為坐標的歷史中，人人身不由己，裹入其中向前。

　　融合、跨界和焦慮，不確定性增加，都是信息社會的諸多象征。

　　信息既然這樣的流動，在整個生命周期中，哪有媒體的位置？不要以為掛上“自媒體”三個字，商業(yè)模式立即不一樣了。

　　自媒體和媒體，本質是生意，是在信息社會的生意。

　　7.

　　以上所說，信息本質是去中介化，精準傳遞。

　　在消費類，媒體承載的信息有可能影響最終用戶，c端。所以，消費類（自）媒體有可能在信息傳播中獲取價值，甚至能進入到整個交易的環(huán)節(jié)中，就是掮客。

　　幫助投融資、撮和交易、眾籌平臺、p2p等等，只要能連接廠商和C端，就是價值所在，就能形成產品。

　　在企業(yè)級，你影響幾個企業(yè)采購試試？

　　企業(yè)級媒體靠賣數(shù)據(jù)庫、賣會議和資源的時代過去了�？可缃换�產生內容都不樂觀�？看怪庇绊懩硞�領域，當前還有幾分影響力，日漸式微。

　　那么，自媒體又能怎么玩？

　　個人力量究竟有限，當務之急是找準方向做大。

　　研究方向，充當智囊，沒有實打實的經(jīng)驗不可能。依靠幾張嘴和抄襲的數(shù)據(jù)更不可能。

　　當數(shù)據(jù)販賣者？沒有技術做支撐不可能；

　　眼前可見的道路是，替代一部分公關公司的職能，提供高價值的服務，多種服務揉合。輕裝上陣，適當擴大規(guī)模。

　　本質是人力資源密集型，拼人海。

　　除去IT產業(yè)，其他時尚、汽車等領域集團均是媒體＋公關服務，不分家。

　　8.

　　人的剛需是吃喝拉撒睡，獲取信息也是剛需。

　　在這種格局下，以販賣高質量信息為己任的自媒體出路何在？

　　聰明的你，又能給我什么建議呢？