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　　樂視網(wǎng)一直主打正版長視頻，整個網(wǎng)站的收入除了廣告以外，就是其囤積的正版視頻帶來的紅利，版權(quán)分銷的收入甚至一度占到樂視總收入的50%以上。但是樂視網(wǎng)在版權(quán)上的競爭優(yōu)勢正在逐漸減弱。

　　首先，樂視網(wǎng)版權(quán)購買期限多為3-7年，不過分銷合同大多每年一簽，影視劇的價值隨著時間推移而大幅遞減，分銷價格也不再如當(dāng)初一樣。同時，購買影視劇版權(quán)需要大量的資金，資金支出規(guī)模與版權(quán)的成本攤銷都在大幅增加。

　　看看樂視網(wǎng)近幾年的財報就能明顯看出來其在版權(quán)分銷方面的衰弱之勢，所以樂視才拼命拓展自己的營收地盤，主打自制節(jié)目。只是樂視在自制內(nèi)容上面的天生缺陷使其自制策略一直不成功。所以紛紛轉(zhuǎn)向其他，相繼成立樂視影業(yè)和樂視體育，努力打造自己的生態(tài)鏈。

　　靠正版視頻一開始帶來紅利，迅速發(fā)展的樂視網(wǎng)，紅利正在衰減，自身也在不斷地逃離危機(jī)，這種短暫的成功，不具有可持續(xù)性。那么，學(xué)習(xí)它這種模式的樂視體育又會如何呢？

　　我們知道，體育賽事的視頻回看率很低，無論是什么體育項(xiàng)目，一旦錯過了直播，很少有人會在回頭重看，大部分的人都直接看比賽集錦，即使對抗最激烈的NBA比賽，這條也是顛撲不破的真理，更不要說其他節(jié)奏緩慢的比賽，比如長跑和自行車了。

　　而且樂視體育的負(fù)責(zé)人很早就放話了，我們這次絕大部分資源都不對外分銷，我們用自己的平臺來播。這句話的不言則明，其實(shí)換一個角度來考慮問題就可以體會到樂視體育背后的辛酸了。

　　樂視體育雖然賽事資源很多，但是一大都是小眾的項(xiàng)目，比如自行車、高爾夫等。這些項(xiàng)目本來受眾就有限，其他家很少去涉及，版權(quán)無法分銷，樂視能否依靠有限的流量帶來支付版權(quán)費(fèi)用的廣告還是個很懸的事情。

　　第二：樂視體育與樂視TV、手機(jī)協(xié)同發(fā)展遭遇困境？

　　樂視體育的賽事版權(quán)在整個樂視帝國中更多的扮演者內(nèi)容提供者的角色，賈躍亭和劉建宏無數(shù)次的表示，想要將體育拉回屏幕前，未來利用樂視電視和樂視手機(jī)收看比賽。所以賽事版權(quán)就成為生態(tài)鏈的重點(diǎn)

　　這就是賈躍亭的樂視生態(tài)鏈，他想打造一個開放的生態(tài)閉環(huán)，將內(nèi)容協(xié)同其他硬件變現(xiàn)。

　　對于生態(tài)鏈中主打的樂視TV來說，2014年公告顯示銷售量突破150萬臺，而2015年的目標(biāo)是400萬臺。但是在今年半年度公告顯示，上半年一共只賣出了100萬臺，那么全年400萬臺的目標(biāo)還有戲嗎？

　　再來看看樂視手機(jī)，上市半年來銷量突破一百萬臺，賈躍亭更是將這個數(shù)據(jù)與小米、魅族等同品牌同時間對比，只是這個對比其實(shí)意義不大。魅族、小米第一款手機(jī)推出來的時候，智能機(jī)并未普及，頂多只能算嶄露頭角，整個市場的容量和現(xiàn)在根本沒法比。而他的樂1則超越小米、榮耀等品牌，成為今年6月份1500~2000元價位段的銷量冠軍也不是一個特別有說服力的宣傳點(diǎn)，1500~2000元之間的小米4或者榮耀7不是他們的主打產(chǎn)品，小米的紅米系列才是小米神話的最大貢獻(xiàn)者。