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　　簡單點來說，不管是網(wǎng)易還是新浪還是鳳凰(當然，我相信很快其他門戶和網(wǎng)絡(luò)媒體會學習新浪網(wǎng)易，進行類似改革)，以往做內(nèi)容的就是做內(nèi)容的，做銷售的就是做銷售的，而以后內(nèi)容和銷售團隊將合二為一，主編或者總編不再是一個頻道的最高領(lǐng)導(dǎo)人，轉(zhuǎn)而由事業(yè)部總監(jiān)或者總經(jīng)理這樣的人來主導(dǎo)這個部門。

　　事實上，縱觀中國網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，這種變革到了今天是一種必然，我在很早之前就提到過這種變革其實用四個字總結(jié)就夠了：內(nèi)容營銷!當然這種變革是好是壞我們不得而知，但我們可以預(yù)見到是這種變化在以新浪和網(wǎng)易為由頭開始后，將會如星火燎原之勢迅速的被中國其他媒體借鑒。

　　第三：領(lǐng)導(dǎo)層主動承擔錯誤 厘清功過

　　這一次，鳳凰網(wǎng)因為利潤急轉(zhuǎn)直下，進行了裁員減肥。大量的人員被裁引發(fā)了業(yè)界和媒體界極大的關(guān)注和討論。

　　很多時候，公司因為業(yè)績不佳裁員，對員工士氣的打擊要超過實際的業(yè)務(wù)損失。在我看來，這次鳳凰裁員事件，主要和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)、和公司戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的。鳳凰主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站出來，首選自我檢討，承認錯誤，要不然員工離職后，去重新找工作也要背負著“失敗者”的帽子。

　　同時保證給予被裁員工足夠多的補償，肯定這些員工給公司帶來的貢獻。然后給現(xiàn)有員工更好的待遇，安撫各方情緒。

　　裁員其實并不可怕，聯(lián)想這么多年裁員再招人，招人再裁員的過程也進行了N多次，但公司整體越做越強，所以大家也沒必要過多的唱衰鳳凰網(wǎng)這次裁員事件，真的是小事一樁。