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　　體育賽事“繡球”拋向視頻網(wǎng)站

　　9月7日，美國科技界的意見領(lǐng)袖Calvin Lee在Twitter上爆料，稱香港未來三個賽季的英超版權(quán)最終被一家互聯(lián)網(wǎng)公司獲得，并將其視作“規(guī)則顛覆者”。

　　PPTV體育此前獲得的西甲聯(lián)賽版權(quán)包括電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體及公共播映權(quán)(戶外屏幕、地鐵、公交、影院)等媒體的播出及版權(quán)分銷權(quán)益，同樣極具排斥性。

　　在“獨播”越來越被各個視頻渠道所關(guān)心的情況下，體育賽事選擇與視頻網(wǎng)站“牽手”的案例也不在少數(shù)。又是什么原因讓版權(quán)方逐漸向互聯(lián)網(wǎng)視頻傾斜的呢？

　　首先，財大氣粗的視頻網(wǎng)站的入局讓熱門賽事的版權(quán)價格大幅上漲。2014年的英超新媒體版權(quán)價格上漲接近3倍、達(dá)到1100萬美元；騰訊簽約NBA時，版權(quán)價格已上漲5倍；樂視、騰訊、新浪三家各自簽下的2015~2016賽季英超聯(lián)賽價格比前一賽季上漲700萬美元，達(dá)到1800萬美元。樂視體育海外市場及版權(quán)事業(yè)部副總裁于航就曾表示，版權(quán)上游是這場爭奪戰(zhàn)的最大獲益方。

　　其次，與傳統(tǒng)電視媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻的多屏互動模式確實也能給體育賽事帶來更大的流量。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，視頻網(wǎng)站正逐漸超越有線電視成為大家獲取相關(guān)內(nèi)容的主要陣地。品牌網(wǎng)站本身就有一個較好的受眾基礎(chǔ)。根據(jù)艾瑞的最新數(shù)據(jù)顯示，在中國每10個網(wǎng)民當(dāng)中就有7個是愛奇藝用戶，每3個手機(jī)用戶當(dāng)中就有1位是愛奇藝用戶。而且視頻網(wǎng)站不受頻道、時間等條件的約束，能為比賽帶來更加全面、細(xì)節(jié)的報道。

　　另外，視頻網(wǎng)站的用戶群高端體育賽事的匹配度更高。愛奇藝作為年輕化、高學(xué)歷、高收入用戶群體首選的視頻觀看平臺，在用戶屬性上與中網(wǎng)極為相似。這也是雙方能夠達(dá)成合作的契機(jī)之一。

　　“結(jié)合”只是一段關(guān)系的開始，能否共同成長應(yīng)該是衡量一段關(guān)系好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。視頻網(wǎng)站和體育賽事只有在互相促進(jìn)、共同發(fā)展的情況下才能更好的持續(xù)下去。相信這樣的結(jié)合不僅有助于網(wǎng)站形成和擴(kuò)大自己的品牌及用戶群，也將推動體育產(chǎn)業(yè)在中國的快速發(fā)育。