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　　微信如何消化整個(gè)移動(dòng)閱讀需求，這是個(gè)大命題。

　　每日2億次好友分享和1.8億次朋友圈分享，微信已事實(shí)上成為新聞和原創(chuàng)內(nèi)容的最主要傳播途徑。

　　那么問題來了，微信未來是像當(dāng)初QQ一樣甘于只作渠道，還是希望向上游延伸，成為內(nèi)容原發(fā)端，外界都想知道。

　　如今，騰訊終于給了我們答案。

　　上周，微信公眾平臺(tái)公布訂閱號(hào)原創(chuàng)系統(tǒng)的詳細(xì)規(guī)則；同時(shí)，微信閱讀App正式上線，有沒有一級(jí)入口，目前仍捂住不說。

　　再算上早就上線的評(píng)論系統(tǒng)、打賞系統(tǒng)、訂閱號(hào)廣告等等，微信已構(gòu)建了一套看著像回事的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播體系。

　　憑借微信平臺(tái)的巨大流量，微信“去中心化”概念下已經(jīng)誕生了自媒體人和微商兩個(gè)新職業(yè)，多個(gè)自由記者或者微信作家什么的也挺好。

　　只是，當(dāng)微信整套內(nèi)容體系上線時(shí)，我們終將發(fā)現(xiàn)，微信再大，卻裝不下四大門戶。原因嘛，也簡(jiǎn)單：

　　1.資訊和閱讀，是與社交、通訊同等量級(jí)的需求。

　　在CNNIC還挺有看頭的報(bào)告中，網(wǎng)絡(luò)新聞、博客（空間）、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)分別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第二、第五、第十大需求，移動(dòng)端則少了博客。

　　這差不多反映了整個(gè)閱讀資訊需求的體量：一點(diǎn)都不比微信小。

　　在好久前，關(guān)于微信與電商有個(gè)特別傻的比喻，說微信是高頻超大體量需求，電商是低頻——體量也很大但沒微信大——的需求，所以是三維打二維，降維攻擊你懂嘛！

　　好了，資訊和閱讀也是超高頻、超大用戶需求、高用戶粘性的需求，PC端無敵的QQ推了12年騰訊網(wǎng)才有四大門戶格局，微信也變不了天。

　　2.騰訊內(nèi)部掣肘過多，所謂“去中心化”理念猶如遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。

　　微信做內(nèi)容，其實(shí)有個(gè)地方挺動(dòng)人，就是去中心化理念確實(shí)有點(diǎn)意思。

　　渠道直接連通內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者，內(nèi)容的集散平臺(tái)，比如四大門戶、今日頭條什么的，自然就都危險(xiǎn)了。

　　但內(nèi)容去中心化，其遭遇的第一個(gè)問題就在來自于騰訊內(nèi)部。

　　比如說，這次上線的“微信讀書”，由微信和騰訊托管給吳文輝的閱文集團(tuán)聯(lián)合弄的，前者主要是提供技術(shù)支持，后者負(fù)責(zé)提供內(nèi)容。

　　閱文集團(tuán)顯然對(duì)此很開心，對(duì)放棄自營(yíng)渠道的吳團(tuán)隊(duì)來說，渠道再多也是好消息。

　　但問題是利用自建App，而非使用訂閱號(hào)，完全不符合微信的去中心化理念。要知道，微信訂閱號(hào)是天然契合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的，作者每日更新、用戶循環(huán)訪問、微信支付付費(fèi)閱讀、打賞就是月票。尼瑪天作之合啊。

　　但微信不能做，如將作者向公眾號(hào)遷移，那么，估值數(shù)十億美元的閱文怎馬辦？失去內(nèi)容聚集價(jià)值的閱文，猶如失去城防的孤城。