對于電視廣告市場來說，2015年是嚴峻的一年：電視廣告投放總量首次下滑，一季度電視廣告刊例同比下滑5.5%，形勢萎靡。
電視廣告品牌持有量同樣不足，自2013年1季度高點以后，規(guī)模以上品牌逐年遞減，2015年一季度刊例花費在500萬以上品牌數量已跌回5年以前水準。
與廣告欠收相比，各大衛(wèi)視在節(jié)目建設上可謂是傾盡全力，推出數十檔綜藝節(jié)目，雙季播、疊播、套播，各種編排手段齊出；親子戶外、極限挑戰(zhàn)、戀愛相親，各種類型百花齊放……一句話總結就是：很努力、很拼勁。一個殘酷的問題擺在電視人面前：為什么電視的廣告收入和經營投入不對等？電視的價值被低估了嗎？
要探討這個問題，我們首先需要換個角度看電視，重新審視新傳播語境下的電視傳播價值。
電視是最重要的媒體，具有穩(wěn)定關注度
在今年3月CTR對廣告主的在線調研中，84%的廣告主認為“電視依然是明年最重要的媒體”，同時大多廣告主認為，與新媒體的聯合營銷是電視媒體未來的發(fā)展道路。
的確，中國的媒體市場，并非零和博弈的市場。在跨媒體的平臺之間，合作比競爭更為重要。
從大的媒體格局來看，傳統(tǒng)媒體與新媒體，與生具備完全不同的傳播邏輯與背書效應。從媒體形態(tài)和內部格局來看，媒體的傳播力，在注意力和影響力兩大方面也存在各自差別。進行跨形態(tài)媒體對比，如果單從廣告收入增幅或利潤的角度，不可能得出傳播能力的對比。老撾的GDP增長遠高于美國，你能認為老撾比美國更強大么？這是一個非常淺顯的道理。媒體對于企業(yè)的傳播價值也是如此。
今日品牌傳播格局，是媒體優(yōu)勢整合共贏的格局，電視媒體在這一格局中扮演著品牌傳播至高平臺的地位，是品牌樹立權威身份，渠道信心，與消費者信心的戰(zhàn)略要沖。這也是為什么很多強勢電視媒體甚至能吸引包括淘寶、京東等在內的互聯網品牌競相進入的原因。
來自CSM的統(tǒng)計數據顯示，央視和省級上星衛(wèi)視的收視份額，在近幾年中始終保持穩(wěn)中有升的強勁態(tài)勢。而就在這幾年的時間中，多少網站開了又歇了，多少網絡視頻火了又沒了，多少網絡名人紅了又臭了……與此同時，CSM的數據顯示，2012年平均每分鐘電視開機率為23.74%，平均每分鐘就有1億戶左右的家庭在收看電視。今天企業(yè)所面臨的是“一個極度競爭的年代”。在這樣一個年代中，什么樣的關注，比獲得穩(wěn)定的關注更為寶貴？在這樣一個極度競爭的年代中，電視可以替代嗎？
電視媒體的收視率價值被低估
近兩年，我們常常能看到視頻網站打出這樣的宣傳口號：某電視劇在自己平臺的點播量已突破幾億、甚至幾十億人次！讓我們產生電視收視到達率不如視頻網站的錯覺。
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