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　　當(dāng)下，舉國上下都在鼓勵大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，而深陷困境的傳統(tǒng)媒體更是大力鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，從南到北、從東到西，可以說是村村點火、家家冒煙。從一定程度上講，創(chuàng)業(yè)對于傳統(tǒng)媒體及其從業(yè)者轉(zhuǎn)型無疑是一條不錯的選擇，但是創(chuàng)業(yè)也是一項風(fēng)險很大、成功率很低的事業(yè)，筆者與很多正在創(chuàng)業(yè)進程中或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)媒體人進行了頻繁、長期、深入的溝通，總結(jié)出了傳統(tǒng)媒體人進行創(chuàng)業(yè)時面臨的主要問題，進而對傳統(tǒng)媒體人的創(chuàng)業(yè)提出八條忠告。

　　是否有創(chuàng)業(yè)能力

　　創(chuàng)業(yè)作為一項艱苦卓絕的工作，無疑需要系統(tǒng)化的綜合能力，這些能力包括對用戶需求敏銳的洞察能力、前瞻性地發(fā)現(xiàn)市場機會的能力、較強的運營能力、良好的團隊協(xié)作能力。上述能力是創(chuàng)業(yè)的前提條件，如果你或者你的團隊具有上述綜合能力，則你可以選擇愉快、開心地創(chuàng)業(yè)，如果你不具備上述綜合能力，則不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

　　在當(dāng)前的情況下，傳統(tǒng)媒體紛紛大力鼓勵和支持自身的員工去創(chuàng)業(yè)，從積極意義上講，是支持媒體人實現(xiàn)自我價值和實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型，但是從消極意義上來講，未必不是變相去人員負(fù)擔(dān)的一種做法。因此，傳統(tǒng)媒體人一定要對自己有一個清醒的認(rèn)識，如果沒能力卻偏偏選擇去創(chuàng)業(yè)，可能會賠了夫人又折兵，連個養(yǎng)老的地方都混不上了。

　　能否承擔(dān)風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險極其高的事情，大家不能僅僅見到阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的風(fēng)光無限，卻沒有看到一將功成萬骨枯，多少后浪把前浪拍死在沙灘上。從這個角度看，創(chuàng)業(yè)只適合風(fēng)險承受能力高的人才，而絕不適合風(fēng)險承受能力低的人。

　　如何衡量自身的風(fēng)險承受能力呢？一是看自己是否有一個超強承受能力的大心臟，當(dāng)?shù)诙�天可能沒飯吃時依然積極樂觀地去努力；二是看自己是否有房貸，當(dāng)您每個月都有巨額房貸要還時，最好還是不要去創(chuàng)業(yè)了，因為一旦你6個月還不上房貸時你的房子就會被收回；三是是否有較大的負(fù)擔(dān)，當(dāng)負(fù)擔(dān)很重時，最好還是不要去創(chuàng)業(yè)。例如，像我這樣的有較多房貸要還的人顯然不適合去創(chuàng)業(yè)。

　　解決問題態(tài)度

　　采編人員的本質(zhì)就是盡可能逼近真相，這就需要需要質(zhì)疑精神和質(zhì)疑能力，從質(zhì)疑的角度去追問真相，去追問每一個細(xì)節(jié)，去追問背后的原因。而創(chuàng)業(yè)需要的是建構(gòu)一個新事業(yè)、新產(chǎn)品和新事物，需要的是解決問題的能力和建構(gòu)能力，從建設(shè)的角度去建構(gòu)商業(yè)模式，去獲取用戶，去賺取利潤。

　　很顯然，創(chuàng)業(yè)和采編在對待問題上是完全不同的態(tài)度，一建構(gòu)一質(zhì)疑，不少創(chuàng)業(yè)人員在面臨問題時，由于未能轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致不能建立起有效的商業(yè)模式和盈利模式而失敗。我遇到不少創(chuàng)業(yè)者，在分析問題對策時，他們不是討論如何解決問題、建構(gòu)新問題，而是質(zhì)疑現(xiàn)實世界這不合理、那不合理。他們不知道的是，當(dāng)一切都成熟、都合理了，哪還輪得上你呢？