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　　這給紙質媒體帶來嚴重危機。我們看到，《PCWorld》、《新聞周刊》等全球知名平面媒體都相繼停發(fā)紙質刊物，進而轉型電子閱讀領域；被亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購的《華盛頓郵報》，《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》申請破產(chǎn)保護。紙媒發(fā)展到今天，其艱難狀況已不必用數(shù)據(jù)來說明。從美國到中國，紙媒的轉型路徑都是從線下到線上，從搭建自身的數(shù)字平臺到依賴巨頭的平臺模式，這種轉型都將媒體影響力下沉之外，作者影響力也在進一步凸顯，因為作者可以在平臺構建自身的專欄，這就推動了大量媒體出身的編輯與記者轉型為自媒體，在國外，自媒體作者可以用Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡擴散自身影響力并于讀者互動，形成粉絲聚合影響力，在國內(nèi)，則是各種自媒體平臺。而事實上，這反而加快了傳統(tǒng)媒體影響力的式微，因為一個作者與一個媒體站在同一水平線上，都通過巨頭搭建的平臺來爭取各自的粉絲用戶群體與流量資源的時候，意味著紙媒的品牌高度正在下降。

　　另外，紙媒們將它們的內(nèi)容與渠道嫁接到Facebook、微信公眾號、門戶類新聞客戶端，這是一把雙刃劍。一方面意味著它們將這些內(nèi)容提供給用戶們的速度將比通過自家網(wǎng)站提供的速度更快。另外，他們成為巨頭的平臺生態(tài)系統(tǒng)的一員，將與自身渠道的盈利模式與渠道與品牌調(diào)性產(chǎn)生沖突。微信去中心化的機制導致紙媒拼命將流量與用戶往公眾號導入，一方面或弱化紙媒與舊媒體的渠道與傳播機制，比如前面說到紐約時報自身網(wǎng)站的付費機制與Facebook上的免費機制造成沖突。

　　另外是品牌的弱化。就拿微信訂閱號來說，許多紙媒公眾號粉絲數(shù)遠低于某個自媒體公眾號的粉絲數(shù)，對于媒體本身而言，為了擴展傳播渠道，降低了自身的品牌與逼格，而微信廣點通帶來的收入對于媒體盈利而言幾乎是杯水車薪，由于微信公眾號的龐大媒體基數(shù)，海量的資訊推送導致用戶的疲勞感加深，微信訂閱號拉動粉絲獲取用戶、效果轉化的難度越來越大，但媒體因大勢所趨，不得不為了擴展新媒體傳播渠道而嫁接在巨頭的平臺之上。

　　巨頭構建媒體生態(tài)延緩自身衰老：紙媒成為棋子

　　再回到巨頭本身來看，國內(nèi)外社交平臺都致力于構建媒體生態(tài)，原因在于，無論是微信還是facebook，面臨著同樣的問題是，用戶增長停滯，開拓新增用戶群體變得困難，構建媒體生態(tài)可以通過內(nèi)容緩慢吸納新生用戶并穩(wěn)固舊有用戶群體對其平臺資訊的依賴，推動平臺生態(tài)的黏性與良性循環(huán)。社交產(chǎn)品在內(nèi)容層面的優(yōu)勢，可以減緩用戶流失率與平臺的衰老。