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　　不過(guò)，樂(lè)視電視成長(zhǎng)起來(lái)的精髓是，“如果你只是賣(mài)電視，市場(chǎng)增長(zhǎng)越來(lái)越小�！睒�(lè)視是打破原有電視生態(tài)，以虧錢(qián)來(lái)贏得市場(chǎng)份額，拿后端收費(fèi)和廣告去補(bǔ)貼硬件電視。此次，PPTV既要從原來(lái)傳統(tǒng)電視廠商奪食，還要與互聯(lián)網(wǎng)電視玩家們的競(jìng)爭(zhēng)。正如整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，要想打敗Google，絕對(duì)不是再造一個(gè)Google，必須從新的維度，新的手法進(jìn)攻。PPTV要找到新的維度，走出小米電視、樂(lè)視電視的不一樣的套路，也絕非易事。

　　可以預(yù)見(jiàn)，在接下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場(chǎng)上，PPTV、小米、樂(lè)視三者之間還會(huì)不斷擦槍走火，撕逼不斷。這對(duì)用戶和行業(yè)都是好事，有競(jìng)爭(zhēng)才有活力，PPTV電視的出現(xiàn)，最起碼讓行業(yè)更有意思，也將會(huì)迫使傳統(tǒng)廠商和對(duì)手們將更多的利潤(rùn)讓渡給用戶，消費(fèi)者最受益。

　　此外，蘇寧旗下已經(jīng)擁有影業(yè)公司，借著PPTV在電視、路由器、手機(jī)等硬件領(lǐng)域的布局，蘇寧也可以打通“硬件+內(nèi)容+ O2O服務(wù)”整體閉環(huán)，并進(jìn)入客廳大屏?xí)r代掘金，試水電視購(gòu)物，這一盤(pán)大棋下，可想象的空間更大。

　　未來(lái)PPTV電視還有哪些招可以放？

　　在我看來(lái)，電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從拼硬件的時(shí)代向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”協(xié)同時(shí)代轉(zhuǎn)變，其將迅速迭代，小步快跑，圍繞硬件、廣告盈利、應(yīng)用分成和內(nèi)容等四重盈利模式展開(kāi)，最終可積沙成塔。退一萬(wàn)步，即使這些都不濟(jì)，最起碼其成功幫蘇寧占據(jù)了家庭客廳入口端，贏得了整體布局的話語(yǔ)權(quán)，有了這一點(diǎn)，也是大功一件。