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　　當(dāng)資產(chǎn)過(guò)剩后，互聯(lián)網(wǎng)公司們就開(kāi)始了他們的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張之路，當(dāng)然，另一方面也是為了完善他們的產(chǎn)業(yè)鏈路徑，讓搜索、電商、支付、生活等有一個(gè)好的輸出窗口，近兩年來(lái)，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭就沒(méi)有停止過(guò)擴(kuò)張的步伐。

　　電影作為廣大用戶的娛樂(lè)需求，不可避免的被BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們看上，頂端對(duì)各大影視制作公司進(jìn)行投資布局，末端，從用戶身上出發(fā)，極力吸引用戶使用他們的平臺(tái)來(lái)觀看電影，還有一點(diǎn)是，被消費(fèi)過(guò)的電影二次流向各大網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，擴(kuò)充視頻網(wǎng)站的內(nèi)容庫(kù)，就算沒(méi)有票房，廣告方面也是不菲的收入。

　　據(jù)我觀察發(fā)現(xiàn)（作者微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），日前蘇州的多家電影院大廳均擺放了多臺(tái)“取票機(jī)器”，用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司的各個(gè)平臺(tái)選座購(gòu)票以后，直接在機(jī)器上就可以取票，無(wú)需排隊(duì)購(gòu)票，同時(shí)還能獲得節(jié)日優(yōu)惠，價(jià)格要比各大影院的會(huì)員都要優(yōu)惠不少。

　　從上圖可以看出，依次為淘寶電影、大眾點(diǎn)評(píng)、格瓦拉、貓眼電影、網(wǎng)票網(wǎng)、時(shí)光網(wǎng)、微信電影票、百度糯米的取票機(jī)。很難想見(jiàn)，一個(gè)小小的大廳居然要容納如此之多的取票機(jī)，從另一方面也反映出互聯(lián)網(wǎng)公司在電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈，就差直接打架了，這一排取票機(jī)看過(guò)去，就像等著被翻牌子似的，互聯(lián)網(wǎng)公司的低姿態(tài)和某些素質(zhì)極差的電影院客服們形成鮮明的對(duì)比，沒(méi)有感情的機(jī)器反而比質(zhì)量參差不齊的客服強(qiáng)得多。

　　“機(jī)器”的必要性是什么？

　　從現(xiàn)在的情況來(lái)看，各個(gè)行業(yè)的O2O都開(kāi)始走向精細(xì)化，而不是當(dāng)初的一窩蜂喊口號(hào)，從各自細(xì)節(jié)部分均開(kāi)始了向O2O落地的步子走。電影走O2O路線，已經(jīng)由最開(kāi)始的只能提供團(tuán)購(gòu)服務(wù)，到直接可以選座購(gòu)票服務(wù)，同時(shí)用戶，電影院方面，雙方也能很好的適配，互聯(lián)網(wǎng)公司和電影院的系統(tǒng)已經(jīng)形成了初步的對(duì)接。

　　“機(jī)器”的價(jià)值在于，讓互聯(lián)網(wǎng)公司和電影院之間促成O2O合作進(jìn)行更落地的融合，用戶在淘寶、格瓦拉、貓眼、網(wǎng)票網(wǎng)、時(shí)光網(wǎng)、微信、百度糯米等平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)電影票以后，直接使用機(jī)器取票，無(wú)需再次排隊(duì)去柜臺(tái)取票，這樣能節(jié)約很多時(shí)間。

　　這方面我的體會(huì)特別深刻，節(jié)假日電影院人滿為患的情況下，單獨(dú)從一條網(wǎng)購(gòu)的隊(duì)伍里取票，要是遇上機(jī)器故障，那就更麻煩了，很有意思的一件事情是，電影院的機(jī)器經(jīng)常出故障，互聯(lián)網(wǎng)公司們可以考慮直接從硬件上幫助電影院。所以，這種直接在取票機(jī)上取票非常便捷，和電影院的普通用戶分開(kāi)取票。

　　從系統(tǒng)的統(tǒng)一性來(lái)看，取票機(jī)也是互聯(lián)網(wǎng)一條龍服務(wù)下來(lái)的，無(wú)需再通過(guò)柜臺(tái)的方式，8臺(tái)機(jī)器，相當(dāng)于多開(kāi)了8臺(tái)取票窗口，大大提升了取票的速度�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身就是促進(jìn)線下節(jié)省流程的，早些年的團(tuán)購(gòu)行為并沒(méi)有從根本上解決這一問(wèn)題，機(jī)器的出現(xiàn)則幫助用戶和電影院忙，從流程上節(jié)約彼此的時(shí)間。