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　　這些產(chǎn)品由于種種因素現(xiàn)在還未形成爆發(fā)，但假如哪天真的爆發(fā)，對微信來說恐怕會形成巨大的挑戰(zhàn)。打敗微信的一定不會是一款IM工具。

　　其實現(xiàn)在微信有沒有出現(xiàn)問題？我想答案應該是肯定的，至少在分發(fā)游戲上，我已經(jīng)看出了一些端倪。在之前騰訊憑借微信傲視群雄，第三方游戲想要登上微信游戲中心相當困難。后期騰訊逐漸把資源開放給第三方合作者，這次變革讓騰訊移動游戲再次迎來一個新的高峰。但這背后其實是騰訊自身創(chuàng)新的缺失。

　　而第二次變革，則是早前騰訊游戲都只是騰訊渠道獨代，但后期也開始選擇上一些競爭對手的應用商店導量，甚至于360手機助手也有大量騰訊游戲的身影。這背后其實是由于微信游戲中心流量的增長已經(jīng)進入一個平緩期。

　　最近騰訊新聞客戶端上線了游戲中心，這可能算是第三次變革了。這次變革是由于微信、手Q、應用寶這些渠道，以及外部的渠道資源都用差不多用完的情況下，已經(jīng)沒辦法再維持一個高速增長。騰訊只能開辟一些新的渠道給游戲導流。騰訊新聞客戶端的用戶其實和游戲玩家群體的匹配度并不高。具體效果會怎樣，我們拭目以待。

　　正如我前文所說的，騰訊最大的失誤就是沒有借助微信孵化出足夠強大的平臺。微信公眾號、朋友圈本都應該單獨拿出來孵化出一些新的產(chǎn)品。雖然初期可能會面臨一些痛苦，但一旦成功，這將意味著騰訊將會擁有兩個新的能夠和微信相匹敵的超級平臺。

　　也許我的觀點并不會完全正確，但眼下的微信再想要孵化出一些新的產(chǎn)品，其實已經(jīng)相當困難了。對騰訊來說，微信當下確實是一張很好的移動互聯(lián)網(wǎng)船票，但就長遠的未來看，如果微信不能幫助騰訊打造一個完整的生態(tài)圈，幫助騰訊不斷孵化新的平臺、新的入口，那么微信或許只能被稱為半張船票。