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　　3．紙媒電商利潤相當(dāng)微薄

　　即便是做得較好的電商，盈利也顯單薄，一個(gè)月多則幾萬，少則五六千的純收入，養(yǎng)活一個(gè)人可以，養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)，難上加難。依靠電商這些新廣告類型支撐報(bào)業(yè)發(fā)展，目前看起來相當(dāng)不樂觀。

　　關(guān)于紙媒開發(fā)電商的幾點(diǎn)建議

　　綜合電商在媒體上的呈現(xiàn)方式，以及同行的電商探索，可以得出以下結(jié)論：

　　1．電商廣告在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，只能作為報(bào)業(yè)廣告下滑的一個(gè)小補(bǔ)充，指望電商廣告大爆發(fā)不太現(xiàn)實(shí)。

　　2．媒體做電商，售賣有形產(chǎn)品，無論是本地特產(chǎn)還是其他，投入和收益都是不成正比的。

　　3．相對(duì)于有形的產(chǎn)品，無形的產(chǎn)品，如理財(cái)產(chǎn)品、知識(shí)講座、演唱會(huì)、健康講座、手機(jī)號(hào)等等，是媒體最擅長組織的“貨源”。

　　4．對(duì)于媒體來說，電商不在于做一個(gè)平臺(tái)，而在于現(xiàn)有資源的整合，將新媒體和傳統(tǒng)媒體部門混編，采編人員對(duì)接，技術(shù)手段對(duì)接，會(huì)是一個(gè)趨勢。

　　5．傳統(tǒng)媒體面臨的是客戶基數(shù)的下滑，這點(diǎn)其實(shí)并不可怕，銀行早在10多年前，個(gè)人儲(chǔ)戶就已經(jīng)賠錢經(jīng)營，真正盈利的是對(duì)公業(yè)務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，如何將政府資源變成土地之類的可見資源，將原有的客戶資源變現(xiàn)成“貨源”，比做一個(gè)電商平臺(tái)要更現(xiàn)實(shí)。

　　在看過上面的分析之后可以看出，電商廣告將會(huì)帶來很多的機(jī)會(huì)，但傳統(tǒng)媒體不能對(duì)其過于依賴。