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　　日前，優(yōu)酷土豆集團的“2015綜極會”在上海市隆重舉辦，而這也是楊偉東接手優(yōu)酷土豆綜藝娛樂版塊后在媒體前的首秀。

　　今年年初，優(yōu)酷土豆內部做了架構調整，綜藝、電影、音樂、動漫這四塊業(yè)務成立了單獨的產業(yè)中心，并且這些業(yè)務的內容購買、制作、運營、銷售都要放在這個中心。而這個中心就交到了楊偉東手里。在目前綜藝節(jié)目如此火爆的今天，綜藝無疑是這四塊業(yè)務中排位比較靠前的業(yè)務。

　　此次為楊偉東站臺的圈內大咖可謂眾星云集，包括前浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安，湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立，《爸爸去哪兒》總制片人謝滌葵，《奔跑吧兄弟》總制片人余杭英等。

　　國內綜藝節(jié)目從《超級女聲》開始，一直走的是國外模式引進的道路。但是這幾年，國內很多自制節(jié)目通過互聯(lián)網開始興盛和發(fā)展起來。而他們討論的問題是，如何才能走向原創(chuàng)？像《超級女聲》全民同歡的現(xiàn)象級的綜藝節(jié)目會不會在互聯(lián)網上出現(xiàn)？

　　從2014年起，楊偉東發(fā)現(xiàn)，2014年7月，優(yōu)酷土豆上的網生微綜藝一共是24檔，年底36檔，截止到2015年5月優(yōu)酷土豆的網生微綜藝超過100檔，增長的速度高達300%，可以看到越來越多的個人和機構可以自主在網上產生自己的內容。

　　就播放量而言，2013年底網生微綜藝的播放量只有7億，2014年底20億，預計到今年年底，網生微綜藝的播放量將超過40億。

　　“40億是什么概念？一檔電視臺的現(xiàn)象級的綜藝節(jié)目，比如說《爸爸去哪兒》在優(yōu)酷土豆的播放量是8到10億，網生微綜藝的播放量是《爸爸去哪兒》的四倍。”楊偉東意識到，節(jié)目不再是以精英的制作團隊來產生，而是由民間的制作團隊產生，這也可能會誕生出非常有創(chuàng)意的IP和模式，甚至不久的將來，這些網生微綜藝會進軍到電視臺也未可知。

　　除此之外，自制網絡綜藝商業(yè)轉化率方面要遠超于版權購買。版權購買只能通過貼片廣告和硬廣的方式產生收入，而自制綜藝則可以在上述兩個變現(xiàn)方式上增加了軟性植入和冠名，比只買一個版權變現(xiàn)效果要好得多。合作和自制綜藝要比購買的綜藝版權變現(xiàn)能力更靈活，更有想象力。

　　因此，楊偉東接手產業(yè)中心之后，將網絡綜藝節(jié)目進行了總結和歸類。從第三季度起，優(yōu)酷土豆的自制綜藝主要分為三個類型，其中第一類為純網生節(jié)目，已經做到第三季的《侶行》就是優(yōu)酷土豆打造的一款爆款產品。在第一季的時候，《侶行》僅僅是一對夫妻和自己的小伙伴自發(fā)拍攝的戶外紀實真人秀，整個節(jié)目的商業(yè)收入為零，所有收入僅僅是流量帶來的廣告收入，而等到第二季的時候，《侶行》的冠名收入已經達到1000萬，即將開播的第三季冠名收入達到了5000萬。楊偉東預計等到第四季的時候，將會超過一個億。而優(yōu)酷土豆已經將《侶行》計劃排到了第五季。