近日，黃升民正式卸任中國傳媒大學廣告學院院長�！巴说氖切姓殑眨搪毜耐诵菀搅迥�，據(jù)說，還有資深教授制度，教職的退要到七十"，老農(nóng)自己說。老黃自稱老農(nóng)。老農(nóng)護照的名字是黃昇民。
這家學院是中國第一家，也是唯一家廣告學院。
退休之際，老黃撂了一句，“10年之內(nèi)，廣告學院，全國無人能及”！老黃透露成功三大法寶：“班子會”，集體表決工程，學院文化工程。還有兩個必須做到。。。
�。ㄒ韵挛淖謥碜岳限r(nóng)的博客，文中“我”指老黃。微傳播經(jīng)過整理）
左丁俊杰，中黃昇民 右 陳文申（傳大書記）
一、10年內(nèi)，廣告學院，全國無人能及
我說，廣告學院目前所達到的境界，無人能及。它的硬件，軟件以及組織體系和文化，就定福莊而言，二十年內(nèi)無對手。就全國的廣告專業(yè)而言，超越十年有余。為什么如此自信？拋開硬件軟件不說，要說的就是那些活躍在一線的三十來歲的年輕老師，那是最為重要的代表未來的核心競爭力。
很多兄弟院校的老師來廣告學院看過，看博物館的，看教學科研體系的，唯獨上次和暨大一起來的南方報業(yè)楊社長，看到接待他們的豪哥阿三等人，大發(fā)感慨，他對谷虹說，這么年輕就能夠挑重擔了，這些人代表這個學院，前途不可限量。當然，我也把這句話學給書記說了。
這是一個關(guān)鍵的時刻。穩(wěn)定過渡與否，關(guān)系能否百年的大計，必須深思熟慮周密安排。為此，我做了近十年的長久計劃喲。當然，按照目前行政化的大學，要折騰要拆檔易如反掌。比如，老輩一旦退出，組織重新安排，來一個二百五的空降，再帶三四個打手，十年學院頃刻瓦解。這種例子我見多了，常令人扼腕不已。
二、不可復制的制勝三大法寶
1.第一項工程的名字特別扭，就叫“班子會”，這個稱呼是從我黨借用過來的，其實，就是這么一伙人，院長書記系主任等等，每周都有一個例會，說事匯報討論。開始，大家覺得特無聊，十多年過來，忽然發(fā)現(xiàn)它的功能很特別。這是一個溝通平臺，隱含信息交流信息公開的重要功能。不管什么單位，估計都有班子會的制度，但是，基本都是徒有虛名，因為那些班子會，沒有落實民主議政民主決策的功能，會場集合了一伙人，傳播都是單方向的，由上而下的，而且，決策時候神神秘秘，這種會基本就是家長一人獨大表演會，獨裁專制發(fā)布會，沒啥用處。我不要這樣的會，所期待和營造的是暢所欲言活潑討論最后形成共識的會。有這樣的會再延伸到全體會。所以，學院氣氛是民主的開放的平等的。
廣告學院高大上炫的實驗會議中心
2. 第二項工程，集體表決工程。
有了議論協(xié)商的溝通平臺就夠了嗎？不夠的，還需要建構(gòu)第二項工程，集體表決工程。
看歷史，常常讓我掩卷靜思，無數(shù)英雄豪杰，為什么會發(fā)生顛覆性的錯誤呢？一個很好的團隊，為什么不能制止領(lǐng)導者的荒唐決策呢？必須有一個機制，重大問題的表決機制。就在我當院長的期間，也遭遇過幾次大的考驗，如進人的問題，輔導員制度引入問題，還有學部合并問題，事關(guān)重大且又長久，我們算是躲過去了，有驚無險，可是，將來怎么辦呢？所以，學院有一個很重要的規(guī)定，重大問題，一人提議二人附議，可以發(fā)起班子會表決，如果問題不能夠解決，就有全院表決的制度。這制度建立了，也發(fā)揮過作用了，即使我退休，它在關(guān)鍵時刻還會發(fā)生重要作用的，我是這樣認為的。
一個學院，從幾個人的教研室演變成學系再又成長為學院，我把它定義為一個具有生命力的生物體。既然是生物體，它必須有自己的生長規(guī)律和生態(tài)環(huán)境，循序漸進適應性生存，這是一個不可改變的生命規(guī)律。所以，我贊成代際承傳而不是基因突變。我們這個機體不需要基因突變。當下，所謂的空降部隊成為一種時髦，很多大學甚至在熱衷于全球競聘。就學術(shù)交流而言，很需要全球交流，但是，在學院的管理層面，不需要。必須根植于學院，了解學院歷史文化傳統(tǒng)的人才能夠具備駕馭學院的資格。所以，我們也立下了如此規(guī)定，任本系主任者，必須有本院五年以上經(jīng)歷。任本院院領(lǐng)導層級，必須具有八年以上經(jīng)歷。
3. 第三項工程，學院文化工程。
一個民主協(xié)商議政決策的平臺，一個重大問題集體投票少數(shù)服從多數(shù)的表決機制，還有，保持文化穩(wěn)定性持續(xù)性一致性的任職規(guī)定，這就是廣告學院賴以生存長治久安的三大武器。經(jīng)過十年的熬煉，終于成型，于是，我就可以堂堂正正地向大學組織提出退休想法了。
上文所言及的“三大法寶”，沒有什么理論創(chuàng)新，那是我黨光榮歷史上都有闡述的，而且，比我那個表述更加全面更加系統(tǒng)，在這點上，我簡直就是拾人牙慧。但是，我不臉紅，因為我也有補充創(chuàng)新呀，最重要的，我有持之以恒地踐行。這容易嗎？
三、成功必須做到的兩條
我的踐行有兩條，一是不用追求表述的文字完美，只要大方向?qū)︻^，你就做吧，堅持就好。而且，我發(fā)現(xiàn)，當下的知識分子也被低俗化了，他們不需要高大上的所謂理論體系，你只要說到點就行，當然，如果有一些低俗化的調(diào)料，效果奇好。比如說那個每周例會，很煩人的，如果把教育部的文件八卦處理，再加上水果聚會，這個效果就會有了。每周例會，每會必吃水果，這是我的發(fā)明。我認為，大家一看到桌上有東西，無論教授還是助教，都會笑逐顏開，氣氛和諧。中國的食文化是與生具來的，不管如何，嘴里吃著東西絕對不會罵人，要罵也是放下筷子才罵。就是送人上西天，最后的儀式是飽餐一頓。我這說遠了，打住。
有不少同行與我探討如何讓大家氣氛和諧，我說，那就吃水果餐吧，大家都笑，可是，就是不去踐行，笨唄。也有人問，你怎么敢把領(lǐng)導的文件做八卦處理呢。我說，群眾嘛，水平就那樣了，只能按照群眾的理解角度來解讀。那些說得轟轟烈烈的大道理，全是幾個秘書編的，也做不到，你能信他嗎？
我踐行的第二條，必須言行一致說到做到。所有的道理，說容易，做很難，堅持更難。所以，我向來不給老師們講大道理，只講小道理，因為他們肯定也知道大道理。我只講，我們要開會，因為老是一個人呆在家里很煩，見見面，瞎聊天也是樂趣嘛。我講要做博物館的目的，是為我老后退休有個喝茶的去處，當然，也不排除我可以兼職當門衛(wèi)看大門。不要把理想拔得那么高，也不要把標準定的那么嚴，自己找難受呀。好歹有個東西慢慢做就行，做事很累，但是有樂趣，兩者沖頂，事情就能夠做下去了，我是這樣想的，也沒有和書記商量對不對。
四、老農(nóng) 55開始計劃退休
提出退休的話題其實很早，好像是我過五十五生日不久。聽到這個說法，大家不以為然，學院發(fā)展順利，事業(yè)蒸蒸日上，你搞什么搞。趙子忠很認真很嚴肅地找周艷說事，想動員一下我收回這個想法。他說，那是開玩笑的。當然，他沒有正面和我談這個問題，只是轉(zhuǎn)彎抹角說。然而，我始終堅持正面回應。
為什么那么早就提起這么一個敏感的話題呢？有兩個方面的觸動。一是看到許多兄弟院校的例子，事業(yè)發(fā)展因為人的進退而改變，而且，常常負面的轉(zhuǎn)變。二是有朋友警告我，與傳大廣告學院的競爭，丁黃時代很難有勝算，等那個阿黃退休，一切可以推倒重來。唉，帝國主義亡我之心不死嘛，既然如此，我為什么不在頭腦清醒四肢靈活的時候早早安排這件大事呢？
我課上說過，聰明的企業(yè)家，不能只看眼前，要看到十年準備五年之后的事情。我覺得一個機構(gòu)家庭乃至個人，也是應該這樣做的，有遠見，才能有定見，有定見才能有定力，由此可以產(chǎn)生毅力堅持做事。咬著牙關(guān)堅持做事，有些是性格所使然，但是到了成人獨立，內(nèi)在的動力就是你對于未來的觀點和期許，沒有這個，依舊是盲目的，很難持續(xù)的。我打個比方，很多家長在考慮孩子學區(qū)房，出國之類。我說，你要想好五年十年的境況。十年之后大學嚴重過剩，獨生子身負三四套住房，你能夠用你過去的經(jīng)驗設(shè)計他的人生嗎？
對于很多人來說，這不是一個輕松的話題，它意味著一個人生的轉(zhuǎn)折，可能是一場事業(yè)的謝幕，也可能是一種財富的衰減，但它畢竟是一個不可逆轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，不會為人的意志所轉(zhuǎn)移。我把這種不可轉(zhuǎn)移的事物稱之為客觀環(huán)境，對于客觀環(huán)境，不能躲避，也不能視而不見，應該有一種順勢而為的態(tài)度積極來應對。
就我自己來說，退休與否，對于我的經(jīng)濟收入和工作狀態(tài)絲毫沒有影響。該做什么還是做什么，可能會更加從容，寬松，更多的自由選擇。我為之擔心的有兩個方面，一是我的團隊，與我共事多年，忽然我休息了，他們可以習慣嗎？那個學院，剛剛具備了一個發(fā)展的雛形，會不會因為院長的改變而改變呢？當然，任何事物都具備兩面性，可能改得更好，也許改壞了。所以，我把準備工作的提前量放在五年前，希望能夠依循現(xiàn)有的運行軌道平穩(wěn)過渡。首先，我必須早早告訴團隊各位，我會退休的，也必然要退休的，后生必須自立，學會獨立自主，學會當家作主。第二，也是最為重要的，為這個學院建立一種平衡各方的運營機制，一個可以持續(xù)運行的制度，一種互相認同的文化。前者屬于團隊的疏導和教育，相對好做，后者是最難的，從學院成立的第一天就開始著手做這件事情。
制度安排，制度創(chuàng)新，很爛很爛的術(shù)語嘛，難道你也在醉心此事自欺欺人？但是，如果不做，或者，步著社會無數(shù)失敗者的后塵去做，那也太無聊了吧。坦率地說，我對于制度安排的文字游戲是不感興趣的，我目睹無數(shù)機構(gòu)，制定了家法校法乃至國家大法，到頭來不是一紙空文嗎？制度的失敗不在于有無文字和條規(guī)，在于習慣的行為，規(guī)矩的尊崇，再上升一點，就是貫穿血液當中的無形而有跡的“文化”。對于這個文化，我不想把它神秘化，我把它定義為遇到什么事情就該如何做的規(guī)矩，而這個規(guī)矩是被大家高度認同的，不含有任何派別和私利的。
說回到退休吧。那一年，我覺得學院的制度文化基本成型了，可以進入代際更替的程序了。我和老陳老鐘商量讓年輕一代接班事，他們答應的非常干脆，說應該換班了，事業(yè)才會有希望。也就是一周左右，三個系主任就進入交班程序了。八個七零后系主任出頭擔綱了，事業(yè)果然更有起色。幾年后老陳跟我說，交班的舉措是對的，學系發(fā)展很好。不過，我事后也聽到另外的議論，也有不那么滿意的老系主任說，怎么說換就換呢，我們換班了，那你院長呢，這也得說到做到呀。
感言：黃老師是業(yè)界公認的泰斗，知識淵博，可愛可親，偶而也會很嚴厲的罵人，曾有幸在黃老師麾下從事幾年工作，對黃老師的行業(yè)遠見所折服，對黃老師的人品望其項背。黃老師育人無數(shù)，桃李滿天下 ，祝黃老師永遠開心！
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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