從北京直飛臺(tái)北，只要3個(gè)小時(shí)約2000公里的距離。但在如此之近的距離背后，兩岸卻呈現(xiàn)著的是千差萬別的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)——曾經(jīng)在站在PC時(shí)代“風(fēng)口”上的臺(tái)灣IT從業(yè)者，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跑慢了。
“臺(tái)灣錯(cuò)過了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么透過更多的連結(jié)和資源整合抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾巴？”獵豹移動(dòng)CEO傅盛說。
小米創(chuàng)始人雷軍則認(rèn)為：“大家都喜歡臺(tái)灣，但氛圍好像顯得太悠閑了一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)慢，能不能像北上廣一樣有熱火朝天的創(chuàng)業(yè)氛圍呢？”
1月13日，在一場關(guān)于“兩岸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)”現(xiàn)場，兩岸從業(yè)者們展開了一場大討論。
臺(tái)灣企業(yè)失掉創(chuàng)新力了嗎？
“臺(tái)灣不缺人才只缺舞臺(tái)，需要舞臺(tái)歷練成長�！焙瓿瀯�(chuàng)始人施振榮在接受包括我在內(nèi)的媒體說。
事實(shí)上，在特殊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之下，兩岸已經(jīng)開始尋找“連結(jié)”的機(jī)會(huì)：聯(lián)動(dòng)臺(tái)灣人才資源與大陸強(qiáng)大的管道資源；吸收前沿的美國技術(shù)與輸出崛起的中國模式。特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮下，意味著其必須通過資源運(yùn)作跨越地域和文化，運(yùn)用一體化杠桿來實(shí)現(xiàn)裂變式的擴(kuò)張。
臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)怎么了？
曾有業(yè)內(nèi)人士把臺(tái)灣比作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的荒漠。
在硬件時(shí)代，這里曾誕生了如宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康等影響世界的硬件廠商與代工廠，但到了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，臺(tái)灣幾乎沒有誕生有巨大影響力的本土公司，出現(xiàn)明顯斷層。
“在美國談惠普、戴爾等硬件公司的時(shí)候，臺(tái)灣在談鴻海、臺(tái)積電，在美國進(jìn)如谷歌、Facebook時(shí)代，臺(tái)灣還是再談那幾家公司�！庇脛�(chuàng)新工場李開復(fù)的話說，臺(tái)灣的IT企業(yè)連番錯(cuò)過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動(dòng)革命，“病了”。
“其實(shí)臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)精神還是在的�！笔┱駱s對(duì)我說，但現(xiàn)在最大的問題在于大企業(yè)還沒有足夠互聯(lián)網(wǎng)化，都是硬件思維，“它的行為慣性、思維慣性都是以看得見的硬件為主�！�
傅盛對(duì)我舉個(gè)例例子，他在臺(tái)灣招聘面試員工發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個(gè)來面試的人問的第一個(gè)問題都是“免費(fèi)的獵豹怎么掙錢？但在大陸，免費(fèi)的模式深入人心，已經(jīng)沒有人問了。他認(rèn)為，這背后或許與臺(tái)灣強(qiáng)大的電子信息工業(yè)體系有關(guān)，導(dǎo)致年輕人思考模式成了“上來就得掙錢，從利益點(diǎn)出發(fā)�！�
而談到臺(tái)灣目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況，施振榮認(rèn)為，一方面是因?yàn)楫a(chǎn)品受限于臺(tái)灣本地市場太小，另一方面在于，從前硬件產(chǎn)業(yè)是DayOne，第一天就國際化了，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣，年輕創(chuàng)業(yè)者有沒有在第一天就考慮國際化�！� 如果把眼光放在臺(tái)灣，你的價(jià)值是1 ，如果放在全球，就是100倍的價(jià)值�！�
以我們目前火熱的O2O為例，施振榮稱， “在臺(tái)灣很難普及，因?yàn)槟阃顿Y很大，但是市場那么小，沒有建立一個(gè)生生不息的生意模式，做不起來。當(dāng)然有訂餐的，但是就是沒有經(jīng)濟(jì)效益。”
“根本來說還是環(huán)境不一樣�！备凳t在接受采訪時(shí)說，“今天你在北京中關(guān)村或者CBD的隨便一家咖啡館，幾乎就能聽到不少人講怎么創(chuàng)業(yè)、講夢(mèng)想，但到了今天在臺(tái)北的咖啡廳可能就是音樂不錯(cuò)，很難聽到，缺少氛圍和投資環(huán)境�！�
此前李開復(fù)也有類似的看法，他稱，中國大陸市場巨大，創(chuàng)業(yè)者的成功欲望強(qiáng)，有狼性；大陸的環(huán)境比較適合“迭代式”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，即“先把一個(gè)小產(chǎn)品丟出去，然后迭代性的更新”；而臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)者雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但可惜的是，臺(tái)灣的新創(chuàng)公司都只看臺(tái)灣市場，“創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒有回報(bào)也就不想投資，如此惡性循環(huán)�！�
如何站在移動(dòng)“風(fēng)口”
臺(tái)灣雖然僅有2300多萬人，但對(duì)大陸互聯(lián)網(wǎng)來說意義非凡。
在傅盛眼里，臺(tái)灣是中國企業(yè)全球化的重要橋頭堡。他認(rèn)為，如果去美國建立全球化團(tuán)隊(duì)，但發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團(tuán)隊(duì)融合需要很長時(shí)間；而臺(tái)灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊(yùn)、文化習(xí)慣上都更深地融入了全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入國際市場的最佳跳板，是中國互聯(lián)網(wǎng)的橋頭堡。同時(shí)，獵豹還可以借助臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)招募多語種人才，建立國際化的營銷中心。
“有人說臺(tái)灣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已死，我肯定不這么認(rèn)為。”傅盛說。“本土人才招聘和合作上，人是第一要素，只要改過來，厚積薄發(fā)的地區(qū)后勁會(huì)非常足：其次，好機(jī)會(huì)太多了，獵豹成立1億新臺(tái)幣創(chuàng)業(yè)基金，希望帶來的新的思考模式，擺脫平臺(tái)思維，在臺(tái)灣本土的有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”
有臺(tái)灣軟件開發(fā)者表示，臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的起步融資多在5-10萬美元，這筆創(chuàng)業(yè)基金或?qū)⒃谝苿?dòng)創(chuàng)業(yè)上起到“點(diǎn)火”的作用。
雷軍則給臺(tái)灣年輕人提出了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)方向建議，一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二是智能家居。
雷軍表示，不少臺(tái)灣從業(yè)者抱怨市場很小沒機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者只要開發(fā)一個(gè)小應(yīng)用，上傳到 App Store 或 Google Play，面向的是全球市場。
另一方面，伴隨著個(gè)人設(shè)備、工作設(shè)備、家庭設(shè)備都會(huì)智能化，都會(huì)連接到手機(jī)上，這波浪潮已經(jīng)開始。臺(tái)灣有工業(yè)基礎(chǔ)、軟硬件工程師，現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么把互聯(lián)網(wǎng)融進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合。
他舉例，智能家居將是臺(tái)灣在未來5-10年最重要的方向，“但我還沒有看到臺(tái)灣太多創(chuàng)業(yè)公司在做這個(gè)領(lǐng)域�！�
“另外，我們應(yīng)該鼓勵(lì)臺(tái)灣出現(xiàn)更多天使投資者，臺(tái)灣的人均收入遠(yuǎn)超大陸，關(guān)鍵是怎么恢復(fù)信心，讓年輕人看到榜樣的力量。”雷軍說，“這在大陸完全不一樣，馬云馬化騰和李彥宏的成功，讓年輕人看到夢(mèng)想的力量，臺(tái)灣需要呼喚BAT這樣的成功者，帶動(dòng)整個(gè)市場的力量�！�
“我認(rèn)為臺(tái)灣會(huì)有很多很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起來�！崩总婎A(yù)計(jì)，“但是大家一定要快，天下武功唯快不破�，F(xiàn)在看起來，臺(tái)灣氛圍好像顯得太悠閑了一點(diǎn)�！�
但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化，只是降低了APP發(fā)行的門檻，并未降低全球化成功的門檻。在施振榮看來，搭上移動(dòng)浪潮并不難，但要如何長青才是最難的，“飛的時(shí)候靠風(fēng)，但要飛得久還是要看豬本身，如何要做一只智慧的豬�！�
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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