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萬達(dá)要砍掉一半傳統(tǒng)媒體廣告費用轉(zhuǎn)向新媒體營銷
來源()  作者()  閱讀()   時間(2015/1/4 15:11:14)

  大連萬達(dá)集團股份有限公司董事長王健林在最近舉行的一次內(nèi)部研討會上,提到即使房地產(chǎn)也要互聯(lián)網(wǎng)思維。

  “明年開始,我們可否試試,把傳統(tǒng)媒體的推廣費用砍掉一半用于互聯(lián)網(wǎng)營銷,沒準(zhǔn)效果會更好。”這句不經(jīng)意的一句話,再次凸顯了傳統(tǒng)媒體在運營上面臨的困境。

  王健林認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)一年營銷費用是幾十億,大多投到報紙、電視、現(xiàn)場活動等傳統(tǒng)營銷方式上了,到達(dá)率不夠,效果也不好。現(xiàn)在農(nóng)民工都有手機了,新媒體營銷應(yīng)該成為萬達(dá)的方法。

  從這個解釋上來看,砍掉傳統(tǒng)媒體一半的推廣費用,轉(zhuǎn)向其他新興媒介,倒也沒錯。媒介形式的日益豐富,受眾的分流,自然廣告主也擁有了更多的投放選擇。并且在傳統(tǒng)媒體營銷領(lǐng)域,早有共識。傳統(tǒng)營銷,由于并不精準(zhǔn),到達(dá)率、傳播效果等難以有效預(yù)計,因此廣告主只能進行“大而全”的覆蓋!皬V告主知道廣告投入的一半都被浪費了,但卻不知道究竟是哪一半”。

  互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)廣告業(yè)的侵蝕與瓦解正在加速。

  今年年初,海爾發(fā)郵件通知媒體,今后不再向雜志投放硬廣,并且宣布其硬廣業(yè)務(wù)不再發(fā)生,整個集團的廣告戰(zhàn)略向新媒體傾斜。

  當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的廣告主發(fā)現(xiàn),消耗消費者時長最多的移動設(shè)備已經(jīng)在消費決策中發(fā)揮越來越重要的作用,而紙媒、電視已經(jīng)逐漸被邊緣,效果不可監(jiān)測、轉(zhuǎn)化率無從知曉,傳統(tǒng)媒體廣告刊例的“影響規(guī)模”看起來也如霧里探花。

  同時,互聯(lián)網(wǎng)廣告也進一步拉低了廣告投放價格水平,各類平臺化廣告、移動端廣告更加精準(zhǔn)和可控,再加上社交網(wǎng)絡(luò)營銷的知名案例被廣為傳播,傳統(tǒng)企業(yè)也看到了廣告投放的多種可能,調(diào)整戰(zhàn)略就是必然結(jié)果了。

  另外更重要的一點是,萬達(dá)已經(jīng)不再是一家純粹的傳統(tǒng)行業(yè)公司。其構(gòu)架的萬達(dá)商業(yè)帝國很大部分,開始出現(xiàn)了更多的互聯(lián)網(wǎng)公司特性。

  兩年前,王健林還跟馬云站在臺上對賭電商是否能夠取代傳統(tǒng)店鋪,賭金1個億。而現(xiàn)在,王健林則親手布局電商,聯(lián)手百度、騰訊,成立萬達(dá)電子商務(wù)合資公司。首期投資50億,其中萬達(dá)持股70%,百度、騰訊各持有15%的股權(quán),未來5年將追加投資至200億元。

  電商是互聯(lián)網(wǎng)屬性,那么自然萬達(dá)的廣告投放策略要向互聯(lián)網(wǎng)營銷傾斜,畢竟萬達(dá)這次是屬于跨界,要想有所為,必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法。眾所周知,萬達(dá)自主的電商此前也籌備推行了兩年,但成效并不大。就連現(xiàn)在,包括王健林本人,也不敢打包票,萬達(dá)電商究竟要做什么。他表示,最快需要一兩年的時間,萬達(dá)電商是一個什么樣的公司、會產(chǎn)生什么樣的價值才能逐漸清晰。

  在此之前,營銷推廣策略需要學(xué)習(xí)其他電商的玩法。不論是淘寶雙11,還是京東818購物節(jié),其推廣宣傳中,互聯(lián)網(wǎng)廣告占有非常大的比重。視頻網(wǎng)站的貼片廣告、移動APP端的送紅包、新浪微博的推廣等等連番轟炸,強制性、互動性,應(yīng)有盡有。

  在談及新媒體營銷效果時,王健林可能并無太多的實質(zhì)性體驗。但他有個兒子王思聰,這個微博簡介“為人低調(diào)的網(wǎng)紅小王”混跡于互聯(lián)網(wǎng)的多個角落。無論是微博上與汪小菲的罵戰(zhàn)、成立電子競技游戲俱樂部,還是上傳了一段其站在武漢萬達(dá)廣場澆桶冰水的視頻后捐了100萬,均顯示出一個共性,那就是年輕人的生活離不開互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)時代也改變了人們接受信息,發(fā)布信息等的行為方式。

  很多人此前都認(rèn)為,王思聰會是萬達(dá)電商的主導(dǎo)核心。就連之所以聯(lián)合百度、騰訊,成立萬達(dá)電子商務(wù)合資公司也被戲言為王思聰對京東的報復(fù)。

  兩個月前,王思聰在微博上吐槽其花了200元在京東上買了個電腦桌,結(jié)果送貨速度太慢,遲遲未送到。

  微博一經(jīng)發(fā)出,萬人響應(yīng)。由于王思聰有著網(wǎng)民認(rèn)為的“最有錢的富二代”身份,其一舉一動都能形成巨大的宣傳效應(yīng)。

  當(dāng)然王思聰也深諳新媒體營銷之道。幾天前,輸入wanda域名直接跳轉(zhuǎn)到王思聰?shù)奈⒉╉撁妫m然萬達(dá)并未公開對外宣稱其已經(jīng)擁有wanda個國際通用頂級域名,但幾乎所有人都明白了這已成事實。

  從上述文章可以看出,即使是不顯山不露水,也可以作為極為巧妙的一招新媒體營銷策略。

作者:佚名  來源:廣告買賣網(wǎng)

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