對于營銷人士們來說，營銷不僅僅是一個單項問題而已，而是一個矛盾問題，解決營銷問題就是為矛盾求解。
正因為現(xiàn)實的答案難以同時滿足矛盾的雙方，所以正確的選擇很容易招致理直氣壯的批評，比如，過去把弱小的中國企業(yè)帶向成功的中國式營銷，就是在批評的氛圍中逐步得到承認的。
我們把中國企業(yè)目前的困局歸結(jié)為市場繁榮與行業(yè)低迷之間的矛盾，這是現(xiàn)象層面的觀察結(jié)論，也更深刻地提示了中國營銷面臨的根本性問題，即中國營銷的結(jié)構(gòu)性問題。
相對應(yīng)的，我們也可以把以前中國式營銷的生存環(huán)境歸結(jié)為消費能力不足與消費饑渴之間的矛盾。在中國市場整體消費能力不足的情況下，中國企業(yè)卻享受行業(yè)井噴，正是這種矛盾孕育了與之相適應(yīng)的中國式營銷�；蛘哒f，中國式營銷是建立在強烈的消費意愿和低迷的消費能力的環(huán)境之下的產(chǎn)物，其基本表現(xiàn)就是在“雙低”（價格到底線，品質(zhì)到底線）格局之下的行業(yè)井噴。
市場繁榮和行業(yè)低迷的矛盾，我們也可以解讀為強大的消費能力和低迷的消費意愿的矛盾。這是以前營銷矛盾的反轉(zhuǎn)。這是目前中國營銷所面臨的最大挑戰(zhàn)。
很多人認為，科特勒的最大貢獻是提出了4P理論，其實，科特勒《營銷管理》最大的貢獻是營銷環(huán)境分析，4P組合是根據(jù)環(huán)境變化而重新組合的。按照營銷環(huán)境分析的概念，不同環(huán)境下的營銷是沒有可比性的，所以，根本不存在跨國公司營銷與中國企業(yè)營銷孰好孰壞的問題，因為它們是建立在不同的營銷環(huán)境之下的。
同時，在中國壓縮式營銷進程中，中國營銷環(huán)境的變化是巨大的。我們的基本判斷是：傳統(tǒng)中國式營銷賴以生存的環(huán)境在快速變化。營銷的主體矛盾已經(jīng)反轉(zhuǎn)，從消費能力不足與消費饑渴的矛盾，轉(zhuǎn)化為市場繁榮與行業(yè)低迷的矛盾。
這意味著，中國式營銷也該改朝換代了。
中國式營銷的背景
改革開放后，營銷所面對的中國市場的總體環(huán)境是：
第一，消費者的消費能力嚴重不足，消費水平嚴重偏低。主流消費者不可能接受發(fā)達國家的主流產(chǎn)品。
第二，國門突然打開，消費者突然感受到西方國家數(shù)百年積累的產(chǎn)品體系，有強烈的消費意愿。
第三，渠道體系嚴重碎片化，缺乏現(xiàn)代的商業(yè)體系，很難建立大一統(tǒng)的營銷體系。
此時，中國出現(xiàn)了以跨國公司為代表的營銷體系，表現(xiàn)為：1.產(chǎn)品接近或低于西方主流，但遠離中國多數(shù)消費者的消費能力，只能成為中國大市場的小眾。當(dāng)然，可口可樂、麥當(dāng)勞等是少數(shù)的例外。2.以資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢營造消費氛圍，成為低消費能力消費者的奢望——多數(shù)人可望而不可即。3.進入現(xiàn)代零售業(yè)，或建立專賣店，渠道體系上占領(lǐng)高端。
曾經(jīng)，中國的知識階層總體上是跨國公司的擁躉，或者出于對中國企業(yè)實力不對等的擔(dān)憂，或者出于對跨國公司的羨慕。
然而，跨國公司也有兩難：如果不與中國企業(yè)拉開差距，消費者憑什么選擇它們；如果與中國企業(yè)拉開差距，注定無法成為主流。正是因為無法平衡矛盾，所以多數(shù)跨國公司進入中國之初的優(yōu)勢隨著時間流逝而逐步消失。
可以說，中國企業(yè)是跨國公司養(yǎng)大的。因為跨國公司的價格體系與中國消費者的消費能力差距太大，因為當(dāng)初現(xiàn)代零售業(yè)離中國普通消費者太遠，中國巨大的市場，跨國公司總體上成了小眾。但近距離觀察跨國公司的中國企業(yè)卻找到了標(biāo)桿，分享了跨國公司放棄的剩余市場，并以不同于跨國公司的營銷方式，迅速成長起來。
中國式營銷，是對以前中國營銷總體特征的概念式描述，總體來說大致有下列幾條線索：
第一，打造“雙低”產(chǎn)品。從總體需求來說，“雙低”是符合以往的主流消費格局的。因為“雙低”產(chǎn)品的存在，迅速擴大了市場，形成了消費者的數(shù)量滿足。盡管部分專家否定“雙低”產(chǎn)品，但市場是歡迎的。正因為對“雙低”產(chǎn)品的需求，家電行業(yè)的中國二流企業(yè)打敗了日本一流企業(yè)。營銷以滿足消費者為目標(biāo)，消費者的需求無所謂高端低端之分，因此，我們無須批評“雙低”的產(chǎn)品格局。
第二，眾多行業(yè)的波浪式推進和行業(yè)井噴。中國有巨量的消費者，多數(shù)家庭的購買力相對平均，而且一個階段的家庭購買力集中于消費某個產(chǎn)品，這就造成了各行業(yè)波浪式消費的浪潮，也造成了行業(yè)井噴的現(xiàn)象。
第三，營銷體系（通路）建設(shè)，盡可能接近消費者。除可口可樂、綠箭等少數(shù)跨國公司外，跨國公司總體上是現(xiàn)代零售業(yè)的終端型企業(yè)。而中國企業(yè)則不然，按照陳春花教授的觀點，中國市場是渠道驅(qū)動優(yōu)于品牌驅(qū)動。由于中國市場渠道結(jié)構(gòu)的碎片化，中國企業(yè)的營銷變化聚焦于渠道建設(shè)，比如市場重心下沉（從省代到市代，再到縣代）、深度分銷、終端攔截等，基本上屬于營銷體系建設(shè)。
營銷體系建設(shè)，目標(biāo)是更接近消費者，從以前距消費者好幾個環(huán)節(jié)，到直面消費者�？鐕净緵]做這個渠道體系建設(shè)，它們直接入駐現(xiàn)代商業(yè)。
第四，行業(yè)整合，誕生巨型企業(yè)。對于高集中度的行業(yè)，大企業(yè)把產(chǎn)品做到“雙低”，小企業(yè)就在生死存亡的邊緣。大企業(yè)每一次銷量增長，伴隨而來的都是行業(yè)盈虧平衡點的提高，以及對低于盈虧平衡點企業(yè)的淘汰。
正如有人所說，中國企業(yè)是競爭導(dǎo)向的企業(yè)，跨國公司是消費者導(dǎo)向的企業(yè)。類似的描述總體上是批評的語氣，我們卻認為是中國營銷的正�，F(xiàn)象。正確的描述應(yīng)該是：在低標(biāo)準(zhǔn)滿足消費者的條件下，以競爭導(dǎo)向的營銷為主調(diào)。
在行業(yè)整合完成之前，營銷一定是競爭導(dǎo)向的。這一點，發(fā)達國家企業(yè)在早期經(jīng)歷過了。這個時期的競爭，以前臺競爭為主線條，以價格為主要競爭手段。
行業(yè)整合完成后，營銷就變成以后臺競爭為主線條，以產(chǎn)品為主要競爭手段。
新常態(tài)
正因為有著強烈的消費渴望，并且通過“雙低”的產(chǎn)品格局滿足消費者的消費能力不足，所以中國經(jīng)濟的發(fā)展速度是驚人的。連續(xù)30多年保持10%左右的發(fā)展速度，在全世界是絕無僅有的。中國企業(yè)一直享受著發(fā)展紅利。
然而，進入21世紀(jì)的第二個十年，中國的宏觀經(jīng)濟發(fā)生了變化，這就是新常態(tài)。
中央定調(diào)目前7%—8%的增長為新常態(tài)，《人民日報》因此發(fā)表“新常態(tài)，平常心”的系列評論。這是非常重要的宏觀判斷。
實際上，宏觀層面的新常態(tài)與微觀層面的新常態(tài)一定是對應(yīng)的，表現(xiàn)為增速下降態(tài)勢下的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
營銷是微觀經(jīng)濟層面的東西，營銷最重要的生存法則是達爾文的“適者生存”。微觀層面的營銷有賴于對宏觀層面經(jīng)濟狀態(tài)的適應(yīng)能力，或者說首先是對宏觀經(jīng)濟的判斷能力。在新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟的目標(biāo)是“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”。如果說GDP每年平均7%—8%的增長是穩(wěn)增長的話，那么宏觀經(jīng)濟層面調(diào)結(jié)構(gòu)的微觀層面表現(xiàn)是什么呢？如果沒有在營銷微觀層面的表現(xiàn)，那么宏觀層面的調(diào)結(jié)構(gòu)如何實現(xiàn)呢？
什么是新常態(tài)？國家發(fā)改委副秘書長王一鳴說：“從速度層面看，經(jīng)濟增速換擋回落，從過去10%左右的高速增長轉(zhuǎn)為7%—8%的中高速增長是新常態(tài)的最基本特征�！�
《人民日報》評論認為：環(huán)顧世界，當(dāng)一個國家或地區(qū)經(jīng)歷了一段時間的高速增長后，都會出現(xiàn)增速換擋現(xiàn)象：1950—1972年，日本GDP年均增速為9.7%，1973—1990年回落至4.26%，1991—2012年更是降至0.86%。1961—1996年，韓國GDP年均增速為8.02%，1997—2012年僅為4.07%。1952—1994年，我國臺灣地區(qū)GDP年均增速為8.62%，1995—2013年下調(diào)至4.15%。
“不少國家的經(jīng)濟增速都是從8%以上的‘高速擋’直接切換到4%左右的‘中速擋’，而中國經(jīng)濟有望在7%—8%的‘中高速擋’運行一段時間�！眹倚畔⒅行氖紫�(jīng)濟師范劍平分析，這是因為中國是一個發(fā)展很不平衡的大國，各個經(jīng)濟單元能接續(xù)發(fā)力、綿延不絕，導(dǎo)致發(fā)展能量巨大而持久，“比如，當(dāng)服務(wù)業(yè)在東部地區(qū)崛起時，退出的制造業(yè)不會消失，而是轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)，推動西部經(jīng)濟快速增長�！�
所幸的是，中國經(jīng)濟高度發(fā)展是不均衡的。其中，既有區(qū)域發(fā)展的不均衡，如東部與西部發(fā)展的不均衡，也有城市與農(nóng)村發(fā)展的不均衡。正是由于經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，使得各行業(yè)的啟蒙和普及周期較長，給了中國企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)以一定的緩沖期。正因為如此，在日本、韓國和臺灣的經(jīng)濟發(fā)展從8%以上的“高速擋”直接切換到4%左右的“中速擋”，才會有中國將會在較長時間內(nèi)在7%—8%的“中高速擋”運行的判斷。
這是中國這樣的大國所特有的戰(zhàn)略緩沖空間，也是中國企業(yè)的戰(zhàn)略緩沖空間。日本、韓國和臺灣就缺乏這樣的戰(zhàn)略緩沖空間，這也使得他們營銷調(diào)整所受到的沖擊更為強烈。
中國經(jīng)濟的新常態(tài)，決定了中國營銷的新常態(tài)。不排除個別行業(yè)或個別企業(yè)仍然會在某個階段有調(diào)整增長現(xiàn)象，中國企業(yè)的“穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)”也將成為新常態(tài)。
由此可見，中國的營銷方式也將跟隨時代，進行進一步的創(chuàng)新與變化了。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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