1993年，中文之星操作系統(tǒng)研發(fā)者王志東，遇到了原四通集團總工王緝志。后者聽說王志東有意向加盟四通，就給他講了一些四通的故事，數落了四通掌門人一頓，有文獻稱“王緝志給王志東洗了一次腦”。
后來，曾有記者就這個話題問過王志東：“四通原總工王緝志當年聽說你要去四通，是不是勸過你不要去？你是不是對他說過：‘天下烏鴉一般黑，我也不想換來換去了。’”
王志東回答：“我跟王緝志很早就認識。1993年他也剛離開四通不久，我和他談了很多次，他和我講了他在四通的遭遇以及他的看法。我當時覺得王輯志挺冤枉，他完全是一個學者�！�
顯然，王緝志的一番話讓王志東起了提防之心�！坝型蹙冎镜奶嵝�，讓我一開始就可以知道怎么防范，”王志東回憶，“我的警惕性一直挺高，我花了不少精力防止出現問題�！�
在與四通掌門人段永基見面時，王志東直言自己聽了離開四通的人對四通歷數的各種弊端，有些膽寒。
段永基讓王志東提加盟四通的條件。
“一、管理方面需要獨立；二、投資必須足夠大；三、公司必須專業(yè)；四、我必須占股份。如果沒這四個條件，我肯定不干，因為沒有這些條件肯定很危險，公司的發(fā)展方向也就沒有辦法保證。”王志東稱自己當時提出了四個條件。
王志東提出要給自己30％的股份，段永基同意了。段永基還問需要投多少錢？王志東一咬牙，說需要500萬元。段永基二話不說，“好吧，就給你500萬�！倍沂歉蹘�。
為什么是港幣，因為四通此前在香港成功上市。在見王志東前后，段永基主導下的四通開始了數以十億元計的一系列投資，投資王志東這個項目是個小案子。而且，王志東此前研發(fā)中文之星已為他贏得了足夠的名聲，段看好這個年輕人。段永基說過，“一個企業(yè)家應該具備三種氣質：做詩、做勢、做事，首先要有想象力，要懂得造勢，還要扎扎實實地做事�！�
王志東這次成立的是四通利方公司，起初的業(yè)務仍是做他熟悉的中文操作系統(tǒng)。
新浪網誕生
1996年5月，中國香港地區(qū)和美國幾家ISP（互聯(lián)網服務提供商）、ICP（互聯(lián)網內容提供商）找到四通利方，希望它提供RichWin（一種中文操作系統(tǒng)）簡化版，因為完整版對于互聯(lián)網應用來說顯得太繁瑣，而且價格太貴。
他們對王志東說：“RichWin天生就是為互聯(lián)網制作的�！蓖踔緰|也想在互聯(lián)網上做些嘗試，于是為他們提供了RichWin簡化版，放在海外中文站點上，供網友任意下載。四通利方的條件是讓這些ISP和ICP為自己提供一些空間，用來放自己的主頁。
《連線》創(chuàng)始執(zhí)行主編凱文·凱利曾說過：“你知道現在人類已定義的生命形態(tài)僅包括植物、動物、原生生物、真菌、原細菌、真細菌六種�！眲P利在自家墻上掛著這些生命體的復雜圖圖模，它們展示了各種生命體的演化時間和過程，“仔細看它們，你就會發(fā)現其實技術的演化和這六種生命體的演化驚人相似。因此，我把技術歸為是生命的第七種存在方式，而技術正是我們未熟知的一種新生命形態(tài)�！�
用凱利的觀點來看，互聯(lián)網技術的種子既然已經散開，它必然會“找”一個宿主進行生命的演化，而在東方，它也在尋找自己最好的宿主，四通利方是其中之一。
1996年4月29日，四通利方的www.srsnet.com中文網站正式開通。站點最初設在從美國一家大學租借的服務器上，每月租金19美元，空間10兆。
四通利方網站想成為華人首選資訊網站的構想漸漸浮現出來，它開始遭遇一個有實力的對手——Sinanet(華淵網）。但誰也吃不掉誰，雙方準備進行合作的談判。
“在談判之前，四通利方覺得Sinanet(華淵網）太危險，是個他們‘要消滅的對手之一’，否則會成為進入華人市場的阻礙�！比A淵網聯(lián)合創(chuàng)始人蔣顯斌這樣回憶。
1998年9月26日，北京皇冠假日飯店。王志東與華淵網CEO姜豐年會面，見面30分鐘后，姜豐年迫不及待地脫口而出：“干脆兩家合并算了！”王志東順水推舟留下一句活話兒：“我們不排除任何形式的合作。”
“僅靠四通利方打美國和中國臺灣市場，不能說打不進去，肯定能進去，但資金至少需要1000萬美元，更為可怕的是我們還需要一年到兩年的時間。”王志東說，“互聯(lián)網上三年一個朝代，即便我們國際化的進程中，原來的計劃全都達到了，但也很可能最終輸掉。”而且如果這樣做，華淵將是橫亙在他們面前的一個可畏的對手，當然，華淵進軍中國大陸市場也將會遭遇四通利方強有力的狙擊。與此同時，雙方都面臨著雅虎中文版所帶來的壓力。
隨后，王志東赴美和對方進行談判。
“你們?yōu)槭裁粗颠@個錢？”
“憑什么你們想買我們，為什么我們不能買下你們？”
這些問題像手榴彈一樣被雙方拋來，擲去。雙方吵得精疲力竭時，華淵一方再開車把王志東送回賓館，“當時特別擔心，這要是吵翻了，人家一生氣不開車送我，恐怕就要一個人客死在美利堅新大陸了，”王志東事后調侃。
王志東堅持四通利方估值要高于對方，他認為四通利方背后所依托的中國大陸市場，要比華淵的大得多。而這也是姜豐年所看重的，并準備做出讓步的地方。最后，合并方案按照王志東的設想進行。
合并后的網站英文名是“Sina”， 華淵的員工根據其音譯，準備將其中文名起為“賽諾王”，印刷品即將付印。王志東對姜豐年說：“等一下，明天我給你回音�！钡诙焖嬖V對方一個名稱“新浪”，后者同意。
1998年12月1日，在北京凱賓斯基飯店舉辦的新聞發(fā)布會上，王志東與姜豐年雙手緊握，宣布由四通利方和華淵合并而成的新浪網正式宣布成立。有媒體感覺事發(fā)突然，王志東解釋：“轉眼之間，難以想象的事情發(fā)生了，誰也沒有預料這么快，機會不能等�！彼髞磉�說，“的確太快了，不僅別人沒想到，連我自己也沒想到�！�
當時境內的媒體多稱四通利方并購了華淵，而境外媒體對此事的報導則基本是美國華淵網收購了一家中關村軟件公司并成立了新浪網。王志東對此不置可否，美國人愛聽什么樣的故事，由他們說去。
“并購實際上是四通利方收購華淵。當時捅破的話，給將來的合作帶來很大困難。但財務上、法律上，管理層還是從股東權益等等，我們都是非常標準的收購。”王志東后來說。（本文摘自姜洪軍與《財經》記者賀樹龍、新華網記者馮秀民合著的《中國互聯(lián)網商業(yè)英雄列傳》一書。）
納斯達克上市
在四通利方成立之初，四通集團絕對控股，王志東占30%。此后，經過三次融資、一次合并，四通和王志東的股權在稀釋，外國風險投資在新浪的持股比例達到了80%以上。從產權角度來看，這已不是一家中資企業(yè)了。
而根據1993年9月11日發(fā)布的《從事放開經營電信業(yè)務審批管理暫行辦法》和1995年11月10日發(fā)布的《放開經營的電信業(yè)務市場管理暫行規(guī)定》，放開經營的電信業(yè)務，一律不允許境外各類團體、企業(yè)、個人以及在中國境內已興辦的外商獨資、中外合資和合作企業(yè)經營或者參與經營，也不得以任何形式吸引外資參股經營。
后來，為了適應中國加入世界貿易組織的要求，信息產業(yè)部決定自2001年12月11日起廢止以上兩項法規(guī)。這是后話。
但在新浪、搜狐、網易等網站的草創(chuàng)期，它們因這兩項法規(guī)而面臨許多困惑，“由于國內互聯(lián)網的發(fā)展很快，又沒有相應的立法，因此灰色地帶非常多。比如互聯(lián)網公司做廣告并沒有廣告許可證。出于對投資者的保護，我們希望確立在現有法律框架下的合法化，同時又能使我們的業(yè)務能正常運行。”王志東說。
“這個規(guī)定是1993年制定的，但是這個變革需要時間，要通過必要的手續(xù)�！蓖踔緰|也承認。
1999年，新浪、搜狐、網易等網站已紅紅火火地運營著，沒人提它們的生存有法律上的問題。但在它們醞釀上市時，合規(guī)問題浮現出來。當時，這些網站赴境外上市需得到包括信息產業(yè)部、證監(jiān)會等部門的審批。
有一段時間，王志東不斷地強調新浪是以軟件起家的：“盡管目前網絡業(yè)務尚未贏利，但打著四通利方牌子的軟件仍是我的殺手锏�！�
他還說：“我們是一個信息平臺，或者說是數字化生活平臺。在這個平臺上，我們引入各種專業(yè)化的服務。當新浪把自己定位于全球最大的中文網站時，其核心產品確定為：全面提供軟件、新聞、信息和網上服務等。自網絡出現新聞板塊后，社會上就立刻把網絡作為第四媒體看待。但我的觀點是，新浪網只是為新聞提供一個發(fā)布平臺，是將傳統(tǒng)媒體發(fā)布的新聞再組織加工。新浪從來沒有招聘過記者，也沒打算過。”
經過反復溝通交流，王志東獲悉，新浪當時的股權結構被認為是違規(guī)的，需要重組剝離。被初步認可的方案是：一是把提供互聯(lián)網內容服務的運營權交到國內公司手里；二是提供互聯(lián)網內容服務的必須是個全中資公司，上市公司在國內公司里不占任何股份；三是合約本身必須遵守國內的法律法規(guī)。
王志東稱：“如果我們當時不做任何改動，原封不動地向前走的話，現在可能是簡單的，但將來可能留下后遺癥�！�
一段時間內，王志東白天去匯報，晚上回到新浪和律師畫公司的結構圖，資本流、現金流、法人結構、業(yè)務流程，他翻來倒去，不斷地調整和組合。最后他想出了一個模式：一個公司沒法上市，那就分為三個，其中做互聯(lián)網內容服務的留在國內，不上市；上市的是美國公司，不在中國做互聯(lián)網業(yè)務。
具體情況是這樣：北京四通利方信息技術有限責任公司恢復為一個技術服務公司，通過商業(yè)協(xié)議，為新成立的北京新浪互聯(lián)信息技術有限公司提供技術服務；而純粹內資的新浪互聯(lián)由王志東和公司高管汪延持股，為新浪網提供提供互聯(lián)網內容服務，其中王持股70%，汪持股30%；此外還成立一家北京新浪互動廣告有限責任公司，負責新浪網的廣告運營。
“基本有一點，這個ICP公司（指新浪互聯(lián)）跟四通利方本身有一個服務關聯(lián)。四通利方向ICP提供整套業(yè)務平臺，包括整個接入服務，新浪的品牌是屬于Sina.com的，相互之間形成一個很強的關聯(lián)性。另外，ICP的員工在剝離之前是四通利方的員工，本身包括期權等已經有了�！蓖踔緰|承認這些公司之間存在著關聯(lián)性，“如果完全沒關系，剝離出來的這塊東西會死掉�！�
最后，他的方案通過了審批。
王志東操刀完成的分拆重組方案被稱為“新浪模式”，被后來的搜狐、網易等公司上市時所采用。而且這種模式綿延多年，根據北京德和衡律師事務所的統(tǒng)計，僅在2010年，就有近一半的中國在美上市公司使用此模式。
“新浪拿著一個指頭去納斯達克上市了�！边@是當年媒體對新浪上市業(yè)務的點評，還有人笑評：“國內一流互聯(lián)網公司海外上市的競爭變成了一個比誰‘脫（境內ICP資產剝離）’得最快最干凈的比賽，結果是新浪慘勝�！�
《華爾街日報》報道說，當投資者參加即將在美國上市的中國互聯(lián)網公司的招股展示活動時，他們會聽到一種奇怪的聲音：“買我們的股票，盡管我們的關鍵業(yè)務都被剝離�！边@家報紙稱即將上市的新浪和網易與控制它們實際業(yè)務的公司具有非常復雜的財務關系，它們在提交美國證券管理委員會的申報中列出的這種奇怪安排，有可能挫傷其上市籌措資金的能力。
亞洲高盛公司互聯(lián)網分析員拉基夫·古塔說，“每位投資者都會注意到這個問題。他們應該盡量簡化招股說明，但是他們實際上卻盡量復雜化�！�
在路演的大部分地區(qū)，許多投資者不太理解新浪復雜的結構，王志東他們不得不一遍遍地反復解釋新浪為什么要對股權結構做這樣的改變和安排�！皩τ谕鈬�，本來就存在著文化障礙，海外投資者當然希望越簡單越好。”王志東后來承認，“投資者的確有遺憾，我們說，這是目前能做到的最合理的方案�！�
2000年 13日 11點，新浪開始掛牌交易，每股定價為17美元。當日以20.875美元收盤 。當天交易額共達684.79萬股，大約籌得資金6600萬美元。
新浪上市當日下午，新浪上市團隊來到紐約時代廣場，在納斯達克總部那塊著名的屏幕前合影，當時屏幕上正打著“納斯達克歡迎新浪網”的字樣，王志東興奮地說好像應該做點特別的事來慶祝一下，姜豐年調侃：“你不是要裸奔嗎？今天天氣不錯呀！”
出局
“新浪總算是趕上了末班車，是從門縫中鉆出來的。”王志東曾這樣評價新浪的上市，因為新浪上市后不久，納斯達克崩盤，資本和網絡市場開始波詭云譎。
進入2001年，新浪股票價格一路下滑，一度跌穿2美元。 董事們紛紛抱怨新浪的財政狀況，稱王志東應該為這一狀況負責。
當時整個互聯(lián)網泥沙俱下，許多公司股票價格與企業(yè)CEO的經營能力沒啥太大關系。但當時很多公司董事會采取了換帥之舉，幻想換個人就能扭轉乾坤。
位于芝加哥的咨詢公司Suntop Media推出一份報告，稱僅僅2001年2月這一個月，各大科技公司離職的CEO就達到119人，比上一年同期增加了37%，“CEO一詞過去代表‘高薪’和‘權力’，現在是經濟衰退期，就成了‘朝不保夕’的代名詞。”
人力資源咨詢公司Drake Beam Morin的CEO湯姆·西佛瑞稱科技企業(yè)的CEO正處在“前所未有的壓力”之下，“董事會、股東和華爾街整天向CEO提出不合實際的任務，就像好萊塢的動作影片《不可能的任務》一樣�！�
2001年6月1日，加州帕洛阿圖市威斯汀酒店，新浪董事們在會上拿出了最終方案：免去王志東CEO一職，同時免去其董事身份。
王志東事后回憶，“得到自己被解職的消息，我有三個強烈的感覺，一個是震驚，一個是感到被出賣了，然后是急切地想回家，想回到中國�！�
“任何開會之前，底下有些碰頭，這是正當的，但關鍵是碰完之后，要議某個議題，正常的做法是在董事會期間進行充分的溝通，而不是說在會前，已經做好某種決定了，抱好團了，拉好票了，到會上‘攤牌’。”王志東認為這次董事會有些“不正�！薄�
有文獻顯示，段永基參與了罷免王志東事件。二者關系變得很僵。
王志東曾試圖挽回局面，但此前，經過合并及系列風險資本進入引起的股權的稀釋，作為新浪網創(chuàng)始人的他手中的股權已很少了。
他無力回天，最終出局。
就這樣，在中國早期的那批互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司里，新浪是少有的不是由創(chuàng)始人掌舵的互聯(lián)網公司。那么，同期的搜狐張朝陽、網易丁磊及稍后的騰訊馬化騰是如何牢牢控制著公司的股權而避免被資本的力量洗出去的呢？想了解這些完整的故事，請看姜洪軍與《財經》記者賀樹龍、新華網記者馮秀民合著的《中國互聯(lián)網商業(yè)英雄列傳》一書。
作者：佚名 來源：廣告買賣網
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