隨著智能手機的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)井噴式發(fā)展，用戶的時間越來越被移動端所壟斷，報刊、電視、圖書等傳統(tǒng)媒體雖然還依然重要，但卻要不得不面臨日益被邊緣化的現(xiàn)實。在這種趨勢下，傳統(tǒng)媒體必須通過媒體融合在移動端發(fā)力，才能在將來的媒體格局中占據(jù)一席之地。
9月1日，鳳凰傳媒發(fā)布公告稱，擬計劃成立3.71億元人民幣的專項資金，用于投資網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商PPTV聚力。交易成功后，鳳凰傳媒將間接持有大約9.56%的PPTV聚力股份。這是8月18日，習(xí)總提出打造一批形態(tài)多樣新型主流媒體后，傳媒業(yè)媒體融合的快速響應(yīng)。消息發(fā)布后，早盤鳳凰傳媒的股價漲幅即超4%。并連續(xù)幾日持續(xù)上漲。從此次鳳凰傳媒和PPTV的融合，我們可以看到媒體融合怎樣的發(fā)展趨勢呢？
在黑馬哥看來，目前中國媒體的格局已經(jīng)發(fā)生顛覆性變化，呈現(xiàn)以下四個趨勢：
一、移動化。大家已經(jīng)習(xí)慣于在手機上瀏覽新聞、看視頻、刷微信朋友圈、玩游戲，甚至移動購物。媒體的重心也越來越向移動端傾斜，變得越來越移動化。
二、碎片化�，F(xiàn)在大家人手一部智能手機，隨時隨地都可以上網(wǎng)，人們的時間都被智能手機和軟件切得很碎片化，人們的口味也越來越傾向于一些簡單、直接、惡搞的碎片化的內(nèi)容。
三、垂直化。隨著人上網(wǎng)越來越容易，人制造內(nèi)容、獲取內(nèi)容的成本和門檻也越來越低，這就為一些原來垂直行業(yè)的自媒體創(chuàng)造了空間和機會。
四、去中心化。在傳統(tǒng)媒體時代，大家除了看報紙、聽廣告、看電視沒有更多的選擇，而現(xiàn)在大家的選擇越來越多，越來越分散，媒體格局越來越呈現(xiàn)“去中心化”的趨勢。
結(jié)合這四個發(fā)展趨勢，黑馬哥通過媒體融合的案例，講一下目前媒體融合的幾種形態(tài)。
一、澎湃新聞重磅推出：報刊和移動新聞客戶端的整合
2014年1月1日，上海報業(yè)集團旗下《新聞晚報》正式停刊，成為上海報業(yè)集團成立后首張休刊的報紙。在新的媒體格局下，傳統(tǒng)媒體沒落是不爭的事實，肯定還會有其他的報紙休刊。
與此同時，2014年7月22日，上海報業(yè)集團旗下《東方早報》的新媒體項目《澎湃新聞》客戶端高調(diào)上線。據(jù)說為這個項目，上海報業(yè)集團為此投入了三、四個億的資金，這個項目的采編人員就有四百人之多。這個澎湃新聞APP上線以后沒多久，就吸引了大量用戶，黑馬哥也是用戶之一。
澎湃新聞APP的火爆，表明現(xiàn)在用戶并不是不需要看嚴(yán)肅新聞，只是看新聞的終端發(fā)生了變化。原來大家獲取資訊可能是通過報紙或者電視，而現(xiàn)在隨著智能手機的普及，大家越來越習(xí)慣于在手機上閱讀。有些人認(rèn)為澎湃新聞是換湯不換藥，還是在用傳統(tǒng)媒體的思路做新媒體。黑馬哥覺得澎湃新聞用戶量的增長充分說明，用戶還是需要嚴(yán)肅新聞，報刊和移動新聞客戶端的整合是報刊新媒體融合的一種很好的嘗試。
二、芒果TV獨播戰(zhàn)略：電視和視頻網(wǎng)站的整合
在傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的大趨勢下，傳統(tǒng)電視臺開始試水新媒體轉(zhuǎn)型之路。作為有著《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等強勢綜藝節(jié)目湖南衛(wèi)視，開衛(wèi)視獨播之先河，上半年重磅推出的《花兒與少年》開始在芒果TV上進(jìn)行獨播，以后將逐步把獨播戰(zhàn)略擴展到其他的綜藝節(jié)目。
在湖南衛(wèi)視推出芒果TV獨播戰(zhàn)略以后，業(yè)內(nèi)褒貶不一。在黑馬哥看來，芒果TV最終能否成功目前還很難做定論，但是傳統(tǒng)電視內(nèi)容的移動化則是大勢所趨。
三、PPTV與蘇寧的合作：視頻網(wǎng)站與線下資源的整合
2013年10月底，蘇寧攜手弘毅資本以4.2億美元投資PPTV聚力，其中，蘇寧以2.5億美元收購了PPTV44%的股份，從而成為這家公司的第一大股東。這應(yīng)該算是視頻網(wǎng)站與電商網(wǎng)站一次經(jīng)典整合案例。
視頻行業(yè)發(fā)展的重點，第一是移動和家庭互聯(lián)網(wǎng)，第二是互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的打造。這個產(chǎn)業(yè)鏈的主要構(gòu)成就是內(nèi)容和用戶。蘇寧的實體門店覆蓋了600個城市，共有1700家，而且將來準(zhǔn)備發(fā)展到3500家門店。它是一個巨大線下資源的寶庫，這個資源和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對接以后，PPTV拿到了其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有的線下資源。
進(jìn)入家庭，這是PPTV聚力和蘇寧的共識。這個產(chǎn)業(yè)鏈很大，從家電生產(chǎn)、硬件、服務(wù)、安裝、營銷、市場宣傳到牌照等等，PPTV聚力希望蘇寧售賣的智能電視、手機、平板都能夠體現(xiàn)PPTV服務(wù)，這種服務(wù)能給這些硬件廠家?guī)碓鲋怠Ｆ浯问怯脩粜袨榈拇蛲�。在�?shù)據(jù)打通的基礎(chǔ)上，PPTV聚力和蘇寧能碰撞出新的商業(yè)模式。PPTV聚力手上有三億的視頻用戶，和蘇寧的后臺打通后，PPTV聚力就可以了解用戶的消費習(xí)慣，把流量合理的導(dǎo)入電商。
四、PPTV與鳳凰傳媒的合作：視頻網(wǎng)站與出版集團的整合
而這個月初鳳凰傳媒與PPTV的合作，可以說是視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)出版集團的一次跨界整合。鳳凰傳媒參股PPTV鳳凰傳媒是國內(nèi)最大的出版發(fā)行集團，屬于“主流媒體”，在政府層面有著強大的影響力，可以獲得各方面的政策支持。特別是在中央高層謀劃打造新型主流媒體的形勢下，更是具有得天獨厚的先決優(yōu)勢。
其二，從雙方的內(nèi)部資源整合層面看，也不乏亮點，令人期待。鳳凰傳媒的主業(yè)是出版，旗下整合了江蘇大部分出版社與新華書店等主流出版、發(fā)行、銷售渠道與終端，也是除人教社以外，惟一擁有完整的自有產(chǎn)權(quán)教材產(chǎn)品體系的地區(qū)傳媒集團。近年來，內(nèi)部也在不斷嘗試進(jìn)入新媒體，其數(shù)字出版、游戲也發(fā)展迅速。而PPTV聚力則是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有三億視頻用戶。
在黑馬哥看來，一旦鳳凰傳媒與PPTV聚力實現(xiàn)深度合作，必將釋放出強大的勢能。對于PPTV聚力而言，這樁交易使其能夠優(yōu)化資源配置，真正介入主流傳媒業(yè)的核心內(nèi)容，無論是在線教育，還是在線視頻，都將在內(nèi)容、渠道，以及用戶影響方面，有了更廣闊的想象空間；而對于鳳凰傳媒來說，則意味著更為廣泛與精準(zhǔn)的用戶，可以讓傳統(tǒng)媒體資源的優(yōu)勢在移動端獲得新的入口，讓資源全面盤活。
鳳凰傳媒跟PPTV的合作，還將獲得移動端入口和優(yōu)勢。前面黑馬哥講過，傳統(tǒng)媒體跟新媒體的融合，主要還是在移動端展開，移動端是必爭之地。PPTV作為最早網(wǎng)臺的融合產(chǎn)品，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)獲得3億互聯(lián)網(wǎng)用戶。近幾年P(guān)PTV在移動端大力布局，移動端的用戶占的比重也越來越大。PPTV在移動端的優(yōu)勢，將會為鳳凰傳媒在移動閱讀等方面業(yè)務(wù)的拓展注入新的活力。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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