最近熱播的大型紀錄片《互聯(lián)網(wǎng)時代》中，《長尾理論》作者克里斯·安德森說了一段話：“20世紀的合作模式是企業(yè)模式，企業(yè)雇傭雇員，人們在同一個屋檐下，為了某個大目標而工作。21世紀的合作模式就沒那么正式了，它是關于社群的，有些創(chuàng)意永遠不會成為產(chǎn)品，有些社群永遠也不會成為公司，但是關鍵在于，我們現(xiàn)在有了20世紀合作創(chuàng)新模式的替代”。
社群是一種顛覆傳統(tǒng)的新型生產(chǎn)關系。安德森勾畫的未來一定是“中心化”被邊緣，“自由組織”取代“結構化”。那影響這種關系變化的原因究竟是什么？有自由開放的互聯(lián)網(wǎng)精神，但我覺得更重要的是互聯(lián)網(wǎng)所覆蓋的“人性”使然。
脫不花妹妹上周在百度世界CBG（用戶消費業(yè)務群組）論壇中，談到羅振宇曾跟她說的一席話：“你看不慣現(xiàn)在90后年輕人喜歡的東西，一點關系都沒有，因為你會死的呀�！� 張朝陽也曾在互聯(lián)網(wǎng)大會上提到：“當今的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)是一幫50多歲的CEO領導著40多歲的高管，指揮著30多歲的員工，給十幾歲的孩子做產(chǎn)品。”是啊，網(wǎng)絡世界儼然已經(jīng)被他們占據(jù)了，與其說這個世界是我們的，不如說是他們的。
從臉萌到節(jié)操精選，再到一茬茬崛起的90后CEO，70、80后這些“老年”人是該抬頭看天了，90后們已經(jīng)產(chǎn)生了一種破壞式的創(chuàng)新驅(qū)動力。百度副總裁王湛同樣是在百度世界CBG論壇上對90后的喜好提煉了五個字：“呆萌賤壞怪”，概括總結了這樣一些調(diào)調(diào)的東西非常容易在90后群體中流行，受到他們的追捧和歡迎。所以，王湛提出現(xiàn)在做的產(chǎn)品和服務，要想著怎么能夠和90后、00后一起愉快的玩耍。怎么樣才能和90后一起愉快的玩耍呢？首先要了解他們。于是，在百度世界上，CBG聯(lián)合百度數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布了一份《百度90后洞察報告》。加之筆者鉆研社群經(jīng)濟以來，發(fā)現(xiàn)90后的一些群體特性和社群經(jīng)濟的模式很切合，姑且從社群和大數(shù)據(jù)的角度談一談90后這個群體。
打倒權威，摧而不毀，其實90后也不是不靠譜
凱文凱利在《失控》中描繪過一種組織結構形式，那個世界就像天然世界一樣，很快就會擁有自治力、適應力以及創(chuàng)造力，也隨之失去我們的控制，但卻是個最美好的結局。KK所說的正是一種社群經(jīng)濟的形態(tài)，要完成這么一種“失控的美好”，就必須先解構過去有控制力的等級體系，分配體系等規(guī)則。
60、70一代所處的社會規(guī)則是金字塔式的管理方式，誰的年齡越大，經(jīng)驗越豐富，資源越豐富就有可能占據(jù)管理的頂層，并掌握事情絕對的決策權，操盤整個事情的全過程，如若出現(xiàn)領導決策失誤，項目就會蒙受巨大的損失。
而90后一代正在讓管理變得扁平化和自由化，比如在網(wǎng)絡神劇《萬萬沒想到》的幕后班底萬合天宜里，90%的員工是90后，CCO叫獸易小星也提到他們的管理是非常扁平和自由。沒有辦公區(qū)的隔板，沒有老板的封閉辦公室，也沒有條條框框“一本正經(jīng)”的制度。
90后不愿意盲目聽從領導的安排，更希望靠自己的能力去摧毀一切不合情理的，去拼盡一切，只為他們愿意為之奮斗的。90后一代正在吞噬、解構固有的制度，但等級和權威被解構掉之后，群體結構也并非沒了規(guī)則和秩序，90后會根據(jù)貢獻值，用文化標簽、興趣喜好，構建一種全新的“秩序”。
在貼吧、豆瓣等一些90后比較密集的興趣部落中，就體現(xiàn)了“秩序”約束力。以貼吧為例，11年的貼吧文化發(fā)展過程中，粉絲的黏性絲毫不見削弱，很重要的原因就在于貼吧里有一種隱序的力量在維系。比如在“爸爸去哪兒”吧里，會根據(jù)粉絲的活躍度進行“等級”區(qū)分，也會根據(jù)各自擅長，擔綱一些關鍵性的分工角色。貼吧成員之間也會有一種虛擬的“等級權威”秩序存在，但這種新型“秩序”完全是建立在互聯(lián)網(wǎng)開放、協(xié)作的精神上的。從理論上看，未來這種失控的秩序，會逐漸向公司組織，社會分工層面延伸，完成網(wǎng)絡向現(xiàn)實世界里的自然過渡。
個體革命：自由引導90后的人民
我們常常聽身邊的人抱怨，工作是看得到頭的，沒有挑戰(zhàn)，沒有激情，只有日復一日的重復。不可否認，70、80后一代人都活的比較糾結，內(nèi)心里常常在各種選擇中徘徊。90前的人們往往遵循的是一種崗位角色觀，是一種群體里的“層級分工”。當公務員，還是考研究生，是國企分配，還是下海經(jīng)商，這種“鐵飯碗”的后遺癥，一直影響到現(xiàn)在80后一代。
但是真正的網(wǎng)絡原住民90后崛起后，這種觀念才逐漸模糊起來。90后更為灑脫，關于自己的職業(yè)導向和發(fā)展方向有自己明確的打算，一份工作喜歡就做，不喜歡就離開。在《百度90后洞察報告》顯示，在90后的職業(yè)規(guī)劃里要么是職場求職，要么是自主創(chuàng)業(yè)，而后者的比例達到了40.9%，選擇“鐵飯碗”公務員的僅占6.43%。
在這個報告中，傳統(tǒng)評價里的“眼高手低”被重新定義為“興趣至上”。對于跳槽，90后比80后有著更果斷的抉擇：96.15%的人會在條件允許情況下選擇“另謀他就”。這些我們70、80后曾經(jīng)恪守、堅持、守衛(wèi)的“穩(wěn)定工作”，在90后眼里根本就不屑一顧。“一份工作干一輩子”在他們看來是無趣和不可能的事，或許“穩(wěn)定”對于他們真正的要義是個體崛起，并不是一個單位一個組織所能給予的。
還好，我們處在一個美好的時代。整個社會大環(huán)境也在對90后提供各種各樣的支持。資金方面，知名創(chuàng)投機構IDG推出90后創(chuàng)業(yè)基金，用以支持90后一代的創(chuàng)業(yè)；產(chǎn)品方面，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司在設計產(chǎn)品的角度也更加迎合90后一代，百度貼吧、文庫、移動游戲等產(chǎn)品的設計都是在不斷發(fā)掘迎合90后人群的特征。團隊方面，像阿里在組建團隊上，也更愿意不拘一格降人才，對90后產(chǎn)品經(jīng)理尤為珍視，給予90后更大的舞臺。
全民小時代到來
社群經(jīng)濟的終極形態(tài)會是部落化，就像一個個小時代。三五成群，七八組隊，玩社群，搞眾籌，組織的邊界越來越淡化，只要興趣所向，意愿相投，就能協(xié)作起來做事情�，F(xiàn)在BAT大佬們都在利用技術和市場優(yōu)勢為90后的孩子們開發(fā)各種好玩的產(chǎn)品，去調(diào)動他們的胃口，刺激他們的體驗。
但事實上，我們對90后并沒有想象中的那么了解。很多90后對我們這些70、80后老家伙們做出來的東西已經(jīng)無感了。百度90后洞察報告顯示，消費觀方面，原來大部分90后只要自己喜歡，對是否名牌、廣告等完全無感；在就業(yè)觀方面，對于就職單位的選擇，個人興趣高高凌駕于發(fā)展空間和薪資水平之上。對于90后，我們發(fā)現(xiàn)很多對他們“非主流、腦殘粉、貪圖安逸、生活混亂”的標簽化評判都是一種誤讀。
比如身為90后的郭列創(chuàng)造了“臉萌”，三五個年輕人湊到一起，朝著自己有興趣的方向努力，竟也能爬上App Store的排行前列。這些自命不凡的90后，會用一種我們看不懂的價值標桿和導向，在他們的小時代里，做讓他們幸福，讓他們?yōu)舻氖虑椤Ｖ灰麄兿矚g，只要能生存下去，只要有所挑戰(zhàn)，或許就是最好的。
“小而美”正是社群經(jīng)濟自運轉的最佳狀態(tài)。只有這樣，才能真正自發(fā)地、源于熱愛地實現(xiàn)自由人與自由人的聯(lián)合。而90后一代正在勇敢地挑起重擔，來撐起屬于他們的美好未來。百度CBG提到了未來的產(chǎn)品開發(fā)乃至商業(yè)模式，都需要和90后一起愉快的玩耍。對此，我不能同意得更多。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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