傳媒巨變前夜，媒體人，不安分。
跳離沉船者自不必多言，只是，就連象征未來方向的新興巨輪上，也不斷上演著出乎意料的劇情。
8月，網(wǎng)易門戶總編趙瑩和搜狐新聞客戶端負責(zé)人岳建雄相繼宣布離職，他們一個與丁磊共事九年，一個和張朝陽相伴十年，也都是兩家公司力推的新聞客戶端產(chǎn)品的核心操盤手之一，就在移動新聞客戶端正在成為手機流量入口的風(fēng)口浪尖，他們的激流勇退不僅攪亂著“秘密（友秘）”里的一池春水，也影響著傳統(tǒng)四大門戶對于新聞客戶端的發(fā)展和運營策略。
尤其是當(dāng)世界杯紅利殆盡、“黑馬”今日頭條又安然度過版權(quán)危機、且將迎來氣勢洶洶的“太子”澎湃之后，新的一輪競爭又已悄然開始。
搜狐新聞客戶端：輸不起
四大門戶中，搜狐新聞客戶端在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略級別是最高的——騰訊有微信、新浪有微博、網(wǎng)易有游戲——2012年，擺脫抑郁癥后的張朝陽將搜狐微博從搜狐集團最高戰(zhàn)略產(chǎn)品的位置上拿下來，換上了搜狐新聞客戶端，并重新將搜狐的船舵扳回媒體航線。
這種殺伐決斷的魄力，讓搜狐新聞客戶端搶跑成功，卻也帶來了“只能贏，不能輸”的項目壓力。所以，便不難理解搜狐新聞客戶端屢屢表現(xiàn)出的急切心態(tài)：當(dāng)其他門戶尚在冷眼旁觀今日頭條遭遇傳統(tǒng)媒體圍攻的時候，是搜狐新聞客戶端主動出擊，對上億級的用戶彈窗宣告今日頭條侵權(quán)，并激烈起訴后者；也只有張朝陽這個CEO，才會打破制度，直接聽取搜狐新聞客戶端的工作匯報，頻頻為這個產(chǎn)品的線下活動現(xiàn)身站臺；所以，“吳晨光事件”鬧出的洋相即使人盡皆知，搜狐也選擇了“冷處理”的方式，用公司品牌承受一切傷害。
為了貫徹張朝陽的意志，搜狐新聞客戶端也傾斜集團資源，將最優(yōu)秀的媒體人才配置到了這款產(chǎn)品上，搜狐網(wǎng)總編吳晨光負責(zé)內(nèi)容、移動新媒體中心總經(jīng)理岳建雄負責(zé)產(chǎn)品、移動門戶中心總經(jīng)理童佟，三權(quán)分立。經(jīng)歷了黑色的七月和八月，三根支柱已經(jīng)損傷其二，說是搜狐新聞客戶端到了歷史上最危險的時刻，并不為過。
但是，搜狐畢竟有著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)“黃埔軍�！钡拿雷u，其公司內(nèi)部人才濟濟、兵多將廣，這場劫難，更大程度上只會為搜狐貢獻成長的經(jīng)驗值，搜狐新聞客戶端的長遠未來，仍然樂觀。
騰訊新聞客戶端：停不下
騰訊是一家信奉“商業(yè)進化論”的巨頭，在對待媒體產(chǎn)品的態(tài)度上，亦是沒有例外可言，有多大投入，就能換來多大回報。
從傳統(tǒng)媒體撬動優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型人才（挖來《南風(fēng)窗》的主編陳菊紅就任騰訊網(wǎng)總編輯、騰訊公司副總裁），從其他部門吸收骨干團隊擴充勢力（騰訊微博“戰(zhàn)略調(diào)整”之后，騰訊微博的原班人馬都被合并到了新聞團隊），從價值最高的兄弟產(chǎn)品資源進行用戶導(dǎo)流（微信和手機QQ被認為是“幫了大忙”），加上延續(xù)門戶時代一貫重視內(nèi)容的傳統(tǒng)，騰訊新聞客戶端的增長速度“根本停不下來”。
8月20日，騰訊新聞客戶端登上App Store免費排行榜的首位，這也是新聞類應(yīng)用程序有史以來第一次成為全類別免費排行榜的頭名。另外，易觀智庫一份從6月2日-8月10日持續(xù)10周的監(jiān)測報告顯示騰訊新聞客戶端的UV數(shù)字已經(jīng)持續(xù)領(lǐng)先，騰訊新聞客戶端的這個夏天，屬于“過得比較幸福”的那種。
因為人力配置的豐富性，騰訊新聞客戶端善于對重大新聞進行深度、持續(xù)的曝光，在馬航失事、魯?shù)榈卣�、埃博拉病毒等事件上，用專題聚合配套獨家稿件的模式十分考驗后端記者和編輯的功力，而一旦運轉(zhuǎn)起來，就很容易形成風(fēng)格，搶占用戶的時間。畢竟光從數(shù)據(jù)上拿下第一還不夠，這個行業(yè)已經(jīng)走向成熟化，建立穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)才是關(guān)鍵。
說到用戶基礎(chǔ)，巴西世界杯的報道可以說是新聞客戶端行業(yè)格局的一個新分水嶺，騰訊也是依靠當(dāng)時眾多獨家原創(chuàng)欄目、球星資源，以及實時營銷的創(chuàng)新投入，成為當(dāng)時行業(yè)中數(shù)據(jù)最好看的產(chǎn)品并延續(xù)至今。甚至連今日頭條也實現(xiàn)飛躍，位居行業(yè)第三�？梢�，與用戶達成共鳴是非常重要的。
網(wǎng)易新聞客戶端：閑不住
金幣兌換、小微游戲、跟帖彈幕、評論PK、讓用戶上封面、本地生活服務(wù)……網(wǎng)易新聞客戶端玩出的花樣，相比幾個競爭對手是最多的。
網(wǎng)易的企業(yè)文化，通�？梢詺w納為“丁磊喜不喜歡”，不被丁磊重視的項目，哪怕身處紅海市場——比如一直死撐著的網(wǎng)易微博——也拿不到多少預(yù)算，相反，符合丁磊情趣審美的——比如網(wǎng)易公開課，丁磊迄今都喜歡談?wù)撍笫忠粨]給那位大膽走進他的辦公室的陌生員工批出100萬推廣資金的故事——所以幸好，網(wǎng)易新聞客戶端屬于后者。
老板重視，執(zhí)行起來自然起勁，加上“有態(tài)度”的品牌哲學(xué)，網(wǎng)易新聞客戶端熱衷于“嘗鮮”，所以看上去有些“閑不住”，但是功能越是海量，留給內(nèi)容的空間就越是促狹，如何平衡二者之間的關(guān)系，這將是對網(wǎng)易新聞客戶端的一次大考。
新聞客戶端，終歸還是重在新聞。
新浪新聞客戶端：追不上
“新浪新聞客戶端”這個產(chǎn)品名稱，是四大門戶中唯一一個沒有被百度指數(shù)收錄的關(guān)鍵詞。
關(guān)于新浪為什么在移動時代的媒體行業(yè)里掉隊，已經(jīng)有不少評論為新浪進行過總結(jié)，據(jù)說新浪內(nèi)部也有開展反思會議，“媒體產(chǎn)品化”的趨勢是一大重要原因。新聞客戶端，是由媒體基因與產(chǎn)品基因雜交后的一個產(chǎn)物，新浪不僅趕了晚集，而且交出來的貨，在用戶體驗上也不甚理想，缺少橫向競爭力。
新浪新聞客戶端顯然同樣意識到了這個問題，為了凸顯產(chǎn)品的差異化，資金并不闊綽的新浪開始復(fù)制它在博客和微博時代大獲成功的名人戰(zhàn)略，就在《后會無期》熱映期間，新浪新聞客戶端發(fā)起了全國觀影團活動，讓用戶經(jīng)由新浪新聞客戶端來與韓寒互動，收效還算不錯。據(jù)說，新浪新聞客戶端可能還將與韓寒簽下代言協(xié)議，在文化領(lǐng)域大做文章。
不過，算算差距，這仍然是一次任重道遠的長途奔襲。
最后要說的是，無論是高管的人事變動，還是移動新聞領(lǐng)域“合久而分”的現(xiàn)狀，這種代謝對于整個行業(yè)而言，都是利大于弊的，因為創(chuàng)新永遠不依賴人的穩(wěn)定，只有產(chǎn)品的迭代才能看出誰的懷里藏有真功夫。
流水不腐，戶樞不蠹，說的就是這個道理。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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