對于電視廣告市場而言，以往并沒有出現(xiàn)過什么強大的對手。而進入互聯(lián)網(wǎng)和多媒體時代之后，形式發(fā)生了變化：視頻+社交視頻+電商，成為了中國各電視臺的有力競爭者，甚至是終極殺手。
這主要是因為：
1、 在中國，企業(yè)主（尤其是快消品企業(yè)）投放電視廣告的主要目的是解決經(jīng)銷商渠道的刺激。早期，依靠經(jīng)銷商刺激，完成全國性鋪貨，甚至依靠經(jīng)銷商早期打款或承諾銷量，完成生產(chǎn)和推廣所需的資金。中央臺當(dāng)年的招標(biāo)、今天三大衛(wèi)視某檔節(jié)目的冠名等，都可以理解為中國獨特的經(jīng)銷商體制所產(chǎn)生的媒介投放行為。在企業(yè)主層面，以前的典型案例是蒙牛，最近的典型案例是化妝品行業(yè)，比如韓束。
也許有人會說，那今天很多大企業(yè)已經(jīng)完成渠道鋪貨問題，不還是在大規(guī)模作廣告嗎？比如說現(xiàn)在的蒙牛。其實，在很大程度上還是在影響渠道（大區(qū)經(jīng)理們），只是比重下降而已。而更多的新的快消品則還在依賴渠道發(fā)力。
2、 電商的出現(xiàn)，在很大程度上幫助企業(yè)解決鋪貨問題。因此，企業(yè)的廣告只需要做給消費者看了。我們要注意到，消費者由于媒體消費的多元化、社交化，已經(jīng)從單一電視消費開始去中心化，轉(zhuǎn)向視頻、電影、社交等。這在很大程度上分流了企業(yè)廣告費。所以，視頻+社交視頻+電商，將成為企業(yè)線上傳播費用的主陣地。
3、 電商在其中，是電視臺最致命的要素。毫無疑問，對于視頻和社交視頻來講，電視臺還可以依靠節(jié)目延緩自己死亡速度，甚至重新建立自己的競爭力。但，電商，對于電視臺來講，就太難了。所以，我在電視上看見很多電商的廣告，我很為電視臺擔(dān)憂。為電商做廣告和把視頻內(nèi)容賣給視頻網(wǎng)站，是同樣的自殺行為，甚至更甚。所以也就可以理解，其實阿里巴巴是全國最大的廣告平臺之一了。
電視臺的出路在哪里？我個人認為，電視臺的出路在于取消廣告部。
中國獨有的經(jīng)銷商體制和幅員遼闊，使得電視廣告效果極佳（未來一段時間：5年左右，其實也依然會不錯），電視臺基本上靠廣告就可以過得不錯，因此，在節(jié)目研發(fā)上很一般，基本沒什么獨創(chuàng)模式（新聞聯(lián)播大概要除外了）。
今天，廣告日子不好過了，視頻網(wǎng)站崛起，電商也產(chǎn)生了很多品牌并直接買貨，這在很大程度上動搖了電視臺的根基，但也促使電視臺回到根本：節(jié)目。因此說，電視臺需要改變的是，營收模式的創(chuàng)新和突破。
20年前剛到北京讀大學(xué)，學(xué)校說有兩個朝陽專業(yè)：廣告?zhèn)鞑ズ臀锪�。我讀的是廣告。今天我才理解，原來物流才是真正的朝陽專業(yè)。
在這個角度，你就能理解蘇寧收購pptv以及馬云的布局了。當(dāng)然了，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，則是另一個不受物流影響的朝陽產(chǎn)業(yè)。比如餐飲、比如良子捏腳、比如東莞。這是另外一個話題，暫且不表。
由此可見，電視廣告市場不再像以前那樣四海之內(nèi)全無敵手，而是要認真考慮自己的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略了。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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