時(shí)隔3年之后，迅雷終于正式IPO了，而與三年前不同的是，迅雷一掃外界的疑慮，交出一份漂亮的成績單，證明了自己。
據(jù)記者從投行處了解，從認(rèn)購規(guī)模看，迅雷認(rèn)購的倍數(shù)超過了今年目前所有IPO的中國公司，從上市當(dāng)天的股價(jià)漲幅來看，迅雷創(chuàng)造了目前的最高紀(jì)錄。
股價(jià)表現(xiàn)的背后，是迅雷過去3年的轉(zhuǎn)型得到了資本市場的認(rèn)可。如果說3年前的迅雷還只是一個(gè)主打在線視頻概念的流量公司，以廣告作為公司的主要收入，今天的迅雷則是一個(gè)以云加速為核心概念的用戶公司，來自會(huì)員的付費(fèi)成為迅雷最主要的收入來源和增長引擎。
3年前的迅雷以在線視頻作為最主要的商業(yè)模式。這是因?yàn)樵谠萍铀偈袌�，迅雷的市場份額高達(dá)84%以上，到2014年3月31日，迅雷的月活躍用戶高達(dá)3億以上，將流量以廣告的形式變現(xiàn)是最直接的商業(yè)路徑。
不過，在新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，牢牢抓住用戶的公司越來越被資本市場認(rèn)可和追捧。這也是騰訊、facebook這類公司，市值不斷創(chuàng)出新高的關(guān)鍵所在。
經(jīng)過近幾年的探索，迅雷逐漸認(rèn)識(shí)到，在3億多月活數(shù)據(jù)的背后，比流量更有價(jià)值的，是迅雷的用戶，而且有相當(dāng)一部分用戶愿意為更高速、更穩(wěn)定的數(shù)據(jù)傳輸付費(fèi)。
根據(jù)迅雷的招股說明書，從2011年到現(xiàn)在，迅雷會(huì)員呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。2011年初，云加速會(huì)員只有110萬，不過截至2014年3月31日，迅雷會(huì)員的規(guī)模已經(jīng)接近520萬。3年時(shí)間，增長接近4倍。
相比之下，來自廣告的收入在總收入的占比不斷縮小。2011年為43.8%，2012年為41.7%，2013年為26.7%，到2014年第一季度，只有18.3%。
會(huì)員收入迅速占據(jù)公司的半壁江山。會(huì)員收入占比從2011年的29.2%，不足三分之一，增長到2012年的34.4%，以及到2013年的48.1%。截至2014年第一季度，這個(gè)占比已經(jīng)達(dá)到60.3%。
“這是一條已經(jīng)被驗(yàn)證的貨幣化路徑�！毖咐自谡泄烧f明中寫到。下一步迅雷要做的，是不斷擴(kuò)大用戶基數(shù)，并通過為這些用戶提供更多的增值服務(wù)以提高每個(gè)用戶的ARPU。
正如CEO鄒勝龍?jiān)诎l(fā)給員工的內(nèi)部郵件中所說，如果說迅雷過去十年主要是一家技術(shù)公司，他希望未來十年，迅雷更是一家用戶公司。而迅雷的這個(gè)轉(zhuǎn)型，雖然才剛剛開始，但已經(jīng)得到了資本市場應(yīng)有的認(rèn)可和定價(jià)。
由此可見，迅雷正在進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，比起廣告平臺(tái)，迅雷似乎更想打造一個(gè)用戶平臺(tái)。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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