羅振宇與《羅輯思維》出品人申音的分手決裂過去不到一個月，江湖上再度傳來高曉松攜視頻脫口秀《曉說》從優(yōu)酷改嫁愛奇藝，并更名為《曉松奇談》的消息。
羅振宇急于擺脫經(jīng)紀(jì)人的束縛，與高曉松投奔愛奇藝后得以掌舵獨立工作室的動因，其實大抵相同。作為自媒體陣營里的“巨頭”（他們的視頻節(jié)目在視頻網(wǎng)站的累計播放量都是以“億”作單位的），羅、高二人先后自立門戶，看似為了追求更大的目標(biāo)，實則反映出個人品牌與組織機構(gòu)并存時所揮之不去的尷尬：搭臺的和唱戲的，誰更具有話語權(quán)？
“羅振宇背后的男人”申音是資深媒體人，在許多公開場合，他并不諱言自己及整個團隊對于《羅輯思維》走紅的貢獻，他甚至在早前總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)時，就準(zhǔn)確預(yù)言了羅振宇最終會與自己分道揚鑣的原因：“《羅輯思維》是一個明星和一個經(jīng)紀(jì)人的模式。這個模式是工業(yè)時代的模式，它其實是在彼此捆綁，本質(zhì)上有一種不安全感。明星和經(jīng)紀(jì)人互相拋棄的現(xiàn)象很常見——如果明星不夠努力，會被經(jīng)紀(jì)人拋棄；如果明星太努力，會把經(jīng)紀(jì)人拋棄�！�
在羅振宇和申音共同創(chuàng)辦的公司中，兩人股權(quán)占比為17%和83%，這種巨大的鴻溝差距，導(dǎo)致在一些決定性的問題和分歧上，雙方?jīng)]有一個對等議事的條件。而羅振宇所扮演的角色，又不是傳統(tǒng)電視媒體中的主持人——要真是那種毫無個性的“人肉喇叭”，事情反而好解決——《羅輯思維》標(biāo)榜的“社群經(jīng)濟”，建立在意見領(lǐng)袖親自帶著小伙伴們一起玩耍的基礎(chǔ)之上，羅振宇的這些擁躉并不關(guān)心、也不在意誰是締造他們追隨對象的幕后操盤者，這種微妙的格局就像是一場政治題材的宮廷�。簢跏艿饺f民愛戴景仰，治國實權(quán)卻被宰相掌握，廟堂之上若相安無事，舉國上下便春風(fēng)化雨，可是一旦君臣反目，就是要么我廢掉你、要么你架空我的結(jié)局了。
2013年11月，羅振宇在北京西單圖書大廈舉辦簽售會，他對媒體評價自己就像郭德綱“在前門講啊講，出了名就掙錢了”的觀點嗤之以鼻，笑著宣稱“說句不好意思的話，我們的野心比這個大一點點”。郭德綱曾在北京電視臺主持《星夜故事秀》節(jié)目，后因報酬問題與電視臺鬧翻并結(jié)怨，當(dāng)北京電視臺臺長王曉東因病去世時，郭德綱還在微博上發(fā)布打油詩暗示這是“報應(yīng)”，相比之下，羅申分手能夠保持體面，在器量上倒是的確“大一點點”。
高曉松的“轉(zhuǎn)會事件”沒有上面那樣曲折，優(yōu)酷對《曉說》的定位就是它門下諸多網(wǎng)絡(luò)自制劇項目的其中之一，高曉松也被當(dāng)作一名藝人，配合優(yōu)酷的統(tǒng)籌員工不斷確認(rèn)時間，忙得不可開交。在優(yōu)酷強大的渠道支持下，《曉說》獲得了巨大的成功，高曉松的個人影響力也相對從前的音樂人有了極大的提升，但是由于優(yōu)酷的管理限制，《曉說》始終無法從“項目部制”轉(zhuǎn)為“事業(yè)部制”，離開節(jié)目，高曉松的主張無處安放，他在商業(yè)收益上的天花板也日趨明顯。
最終，高曉松沒有與優(yōu)酷續(xù)簽《曉說》的第三季，抱有百度大腿、絕不差錢的愛奇藝通過“工作室戰(zhàn)略”說服了高曉松，在愛奇藝的規(guī)劃當(dāng)中，高曉松不僅是一個暢銷的脫口秀主持，他還可以支配工作室的資源和人力去孵化新的視頻產(chǎn)品，并與愛奇藝分食甜頭。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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