近日，2014新媒體客廳微論壇”在北京3W咖啡館開啟。來自大象公會創(chuàng)始人黃章晉、博雅天下新媒體主編陳鳴、壹讀傳媒CEO馬昌博、東方早報新媒體中心執(zhí)行總監(jiān)王國培、財經(jīng)網(wǎng)CEO程建國等新媒體主流平臺的大咖準(zhǔn)時在論壇現(xiàn)場，與各位新媒體同仁共襄盛舉，分享各自在新媒體運(yùn)營中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并在激烈的討論中，探尋新媒體未來發(fā)展的各種可能。
12日晚，“2014新媒體客廳微論壇”在北京3W咖啡館舉辦。圖為壹讀CEO馬昌博分享其新媒體思維。
關(guān)于新媒體，他們都在做什么
在基于平面媒體的收入都在下降20~30%的情況下，傳統(tǒng)媒體開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新媒體盈利點(diǎn)。東方早報新媒體執(zhí)行總監(jiān)王國培表示：“上海市委書記比較喜歡新媒體這一領(lǐng)域，在他的主導(dǎo)下，上海媒體做了很大的調(diào)整，將上�，F(xiàn)有的兩個大型報業(yè)集團(tuán)——解放時報、新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)合并。合并后就開始想做新媒體方面的拓展。東方早報由于基調(diào)更容易在新媒體方面迅速發(fā)展，就由東方早報首先牽頭開始從事新媒體方面的轉(zhuǎn)變。東方早報由于經(jīng)常做全國性的調(diào)查的報告，于是開始開發(fā)并制作覆蓋全國范圍的新聞APP，這是垂直類的、細(xì)分類的時政。我們新媒體的整合方式是‘自媒體+人’的模式，將來會在這個平臺吸引名人供稿，像潘石屹、任志強(qiáng)�！�
在新媒體平臺內(nèi)容定位上，大象公會創(chuàng)始人黃章晉更是表達(dá)了對新媒體內(nèi)容的強(qiáng)勢過濾：“今天在論壇中出現(xiàn)的‘么么噠’、‘節(jié)操碎一地’這種絕對不會出現(xiàn)在我們的產(chǎn)品上，因?yàn)槲矣X得它會影響我們的權(quán)威性。大象公會我們只做了將近個月，我說的產(chǎn)品只是文章本身。在我們看來，文章一個是高度，一個是深化，同一類題材，同樣相似趣味的文章，它的結(jié)構(gòu)都應(yīng)該是相似的。你每隔多少字的時候，就應(yīng)該出現(xiàn)一個懸疑，把話題往下繼續(xù)延伸。到整個文章結(jié)束的時候，該有多少字段，有知識點(diǎn)，以及最后有一個彩蛋，這應(yīng)該都成為一個定式的。想能夠活下來的自認(rèn)為是媒體的話，這種自媒體形態(tài)的拼接的媒體是沒有前途的，一定是原創(chuàng)的。原創(chuàng)要在風(fēng)格性上要有自己的可識別性的�！�
新媒體運(yùn)營模式
新媒體作為近年來迅速發(fā)展起來的優(yōu)勢平臺，都開始不斷吸收媒體、公司等入住并使用，那作為區(qū)別于傳統(tǒng)媒體傳播方式的新平臺，各位新媒體大咖也在不斷嘗試更多的運(yùn)營方式來適應(yīng)新時代新媒體發(fā)展的需要。
壹讀傳媒CEO馬昌博在新媒體運(yùn)營的人員的管理上做了更多的成功嘗試：“過去傳統(tǒng)媒體說轉(zhuǎn)型，以南方周末為例，把平面內(nèi)容搬到官方網(wǎng)站中就叫轉(zhuǎn)型了。但內(nèi)部各個部門依舊是分裂的，如果新聞部和經(jīng)濟(jì)部想合作，比中日合作還難。《壹讀》首先做的把內(nèi)部阻礙的墻都拆掉：第一種方式是把錢統(tǒng)一起來，第二種方式是把考評統(tǒng)一起來�！兑甲x》內(nèi)容中心的雜志編輯部、視覺部、視頻動畫部和移動媒體部，都是統(tǒng)一考核的。編輯既可以給雜志寫稿子，也可以給視頻寫腳本，也可以寫微信，到月底的時都統(tǒng)一考評。視頻媒體部寫的東西也可以在雜志上發(fā)。新聞編輯平常正常的工作是寫新聞版的稿子，同時還在做語音項(xiàng)目。第二點(diǎn)，我們所認(rèn)為的新媒體的產(chǎn)品思維是標(biāo)準(zhǔn)化，之前寫稿子沒任何的標(biāo)準(zhǔn)可言，做視頻也沒有標(biāo)準(zhǔn)，做新媒體也沒有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可能簡單粗暴，但是首先要有標(biāo)準(zhǔn)。我們要求所有的視頻：3分鐘必須有20個笑點(diǎn)。所有的稿子在有新聞性的同時，必須要有知識性，用一句話來總結(jié)就是用調(diào)查新聞的方式來調(diào)查知識。這就是我們的標(biāo)準(zhǔn)�！�
博雅天下新媒體主編陳鳴在說到近期在新媒體領(lǐng)域熱門產(chǎn)品咋整的時候談到：我們所有的選題絕對不靠領(lǐng)導(dǎo)想，99%都交給機(jī)器，我們有一個后臺系統(tǒng)，會自動抓取互聯(lián)網(wǎng)熱詞，當(dāng)點(diǎn)擊進(jìn)去，會顯示來源是什么。我們會把過去新聞編輯部覺得很自信的選題的步驟坦蕩的交給機(jī)器做。我們唯一要做的用自己的經(jīng)驗(yàn)做判斷。嫦娥二號發(fā)射的時候，很熱，你點(diǎn)進(jìn)去看都是央視新聞、人民日報、央視評論這樣烘托出來的，你需要做排除，更多你的精力、經(jīng)驗(yàn)是放在對角度的選取上面。
接下來角度的選取交給部門頭腦風(fēng)暴。這個機(jī)制我花了很長時間來調(diào)整并設(shè)置，小伙伴們也琢磨了很多方法，現(xiàn)在基本上是能做到的是當(dāng)我出差或者不在的時候，一點(diǎn)都不受影響，在選題、角度方面。
再造流程是我們選材的第一步，我們將新聞選題的獲取，交給機(jī)器。第一步是追求熱點(diǎn)，誰說我們做新聞的人追不上熱點(diǎn)，誰說我們打的不快，我要打給你看。第二點(diǎn)是趣味。過去做的新聞體驗(yàn)是非常糟糕并且不讓人感到愉悅。我們首先要讓很苦的新聞的要聞包上一層趣味的糖衣。最后一點(diǎn)是實(shí)用�！�
財經(jīng)網(wǎng)CEO程建國在談到財經(jīng)網(wǎng)微博運(yùn)營方面給了給多的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)：雖然財經(jīng)網(wǎng)微博、微信的粉絲數(shù)量和質(zhì)量都非常高，但目前在運(yùn)營人員都沒有針對粉絲這一項(xiàng)的硬性考核，只要做得好就可以了。財經(jīng)網(wǎng)微博、微信沒有專職人員負(fù)責(zé)。我本人就是微博、微信工作者之一。作為財訊領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)之一、財經(jīng)雜志領(lǐng)導(dǎo)之一、財經(jīng)網(wǎng)CEO和主編，我同時也要操作微博微信帳號。財經(jīng)網(wǎng)的助理主編，同時作為對外合作戰(zhàn)略總監(jiān)、財經(jīng)網(wǎng)生活頻道的主編，除了負(fù)責(zé)上述工作外，還是財經(jīng)網(wǎng)路透獨(dú)家專欄的負(fù)責(zé)人，每天需要翻譯5篇文章中她是主要翻譯者之一，但她也是財經(jīng)網(wǎng)微博運(yùn)營人員。而時政頻道的責(zé)任編輯，同時是微博微信兼職團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。在這種情況下，簡單的考核是不會存在的�！�
新媒體發(fā)展還有多少可能
博雅天下新媒體主編陳鳴在談到咋整的時候說到：“咋整到今天為止，營業(yè)額接近500萬，但是再過半年，咋整會死掉�！边@句話說出了新媒體產(chǎn)品的高效發(fā)展將會帶來巨大收益，同時也點(diǎn)明了新媒體的未來。
如何能讓新媒體在瞬息萬變的時代存活，延長生命力?
壹讀傳媒CEO馬昌博說到：“《壹讀》雖然目前還沒有盈利，但什么時候能盈利我們有預(yù)期。下一步做的首先是會在視頻增加更多的投入，我們的視頻現(xiàn)在已經(jīng)是一個事業(yè)部的概念，之后會在視頻加入銷售團(tuán)隊。
博雅天下新媒體主編陳鳴則表示：“現(xiàn)在很多人自認(rèn)為在聊新媒體的時候，其實(shí)不是聊新媒體，而且這種所謂新媒體，會死的比傳統(tǒng)媒體還快。它是一個項(xiàng)目，而不是一個產(chǎn)品，它基于內(nèi)容，沒有一個產(chǎn)品形態(tài)。咋整搭載的是單一載體，到目前為止只是在微信上進(jìn)行推送。在前期它解決了一些問題。它是發(fā)行渠道上是沒有費(fèi)用的，它就像馬老師說的性價比最高的，除了在微信上面，并沒有獨(dú)立的另外的載體。
到目前為止咋整只是文字，我可能向大家保證的是，半年之后，我們一定會推出我們的視頻產(chǎn)品，會酷炫。有了視頻之后，包括有了自己的網(wǎng)站之后，上述的問題會得到一些解決。到底怎樣拯救瀕危的咋整?在未來我們會招聘更多的運(yùn)營、推廣人才，壯大隊伍，探尋更多的發(fā)展可能�！�
在新媒體領(lǐng)域，其實(shí)有更多有待討論的話題、有待開發(fā)的運(yùn)營模式，尤其是大家更為關(guān)注的新媒體盈利模式，新媒體雜志客廳旨在為新媒體運(yùn)營人員分享新媒體領(lǐng)域成功運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，解開現(xiàn)有一些已經(jīng)可以解決的疑惑，同時為大家創(chuàng)造互相交流、互動的平臺，讓新媒體運(yùn)營沿著更健康、快速的趨勢發(fā)展。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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