一、創(chuàng)建本土化、品牌化、多元化、集約化的電視主流陣地
2013年，城市電視臺通過民生新聞、方言節(jié)目、地方性欄目劇等，把握本地受眾的關(guān)注點和興奮點，推行即時直播、滾動直播、實時插播和跟蹤分析等綜合手段，打造了一批深入社區(qū)、面向基層、服務(wù)群眾并富有影響力和美譽度的貼近性欄目。強勢城市臺的節(jié)目定位準確，組合編排，優(yōu)化資源;同時加強研發(fā)，開發(fā)與群眾生活密切相關(guān)的新型節(jié)目形態(tài)，打造名主持、名記者。
無錫臺《無錫新聞》前期采集一體化，終端發(fā)布多樣化，形成了新聞事件微博、網(wǎng)絡(luò)即時發(fā)布、廣播現(xiàn)場連線、電視跟進報道、報紙深化內(nèi)容的多媒體滾動統(tǒng)一采制和發(fā)布的模式。同時無錫臺通過在內(nèi)部建立起模擬市場，逐步剝離轉(zhuǎn)制，形成節(jié)目制作商、集成商、包裝商一系列市場主體。
淄博臺《新視窗》欄目采用平臺化方式來運作。利用節(jié)目影響力搭建了七大平臺：“手機拍起來”的市民視頻共享平臺，“愛基金”公益平臺，“熱心大媽”作為人民調(diào)解員的民事調(diào)解平臺，以“放心菜進社區(qū)”為龍頭的助農(nóng)銷售平臺，以“愛心服務(wù)進社區(qū)”為載體的宣傳推廣平臺，“找工作向前沖”求職招聘平臺，“包打聽”信息發(fā)布平臺和民間信息交換平臺。這些平臺實現(xiàn)了節(jié)目從內(nèi)容到活動的季播化。
2013年，濟南臺《今晚》改版獨立播出，時長35分鐘。結(jié)合欄目定位、播出時段和地域特色，《今晚》加強了幾個方面的工作：一是“今晚最新”。利用欄目播出時間晚的優(yōu)勢，搶發(fā)19:00后發(fā)生的新聞。除了采用衛(wèi)星、3G直播連線外，靈活運用“記者在線”、“觀眾連線”的方式，以最快的速度播發(fā)19:00~22:00的最新消息。大量采用記者蹲點、臥底、體驗、測試等方式，讓新聞報道立體、形象、深入。
針對重大新聞事件，欄目內(nèi)各板塊打通為一體化運作，并將成為常態(tài)�！皾献蠲浪緳C宋洋”送別儀式當天，整個《今晚》將板塊打通運作，《今晚不關(guān)機》實現(xiàn)直播。三個欄目分設(shè)三名制片人，既有明顯的定位區(qū)分，又兵合一處、資源共享，由此組成了特色鮮明的《今晚》新聞板塊。
《和事佬》是杭州臺西湖明珠頻道日播的法制民生調(diào)解類欄目，與政法委及公安、檢察院、法院、司法局等部門長期合作，與大專院校、律協(xié)等機構(gòu)密切協(xié)作，擁有一批穩(wěn)定且具有知名度的電視調(diào)解員——“和事佬”，并成立了“和事佬調(diào)解委員會”。2013年4月，《和事佬》與杭州市法律援助中心合作成立浙江省第一個電視法律援助工作站，展開電視法律援助工作，為創(chuàng)新社會管理模式進行了有益探索�！昂褪吕小敝品瑐�性鮮明，說法明理，化解民間矛盾。
荊州臺大型民生新聞直播欄目《江漢風(fēng)》采取打斷式直播方式，對新聞事件的處理不僅限于節(jié)目播出的70分鐘時間內(nèi)，全天任何時間只要有重大新聞事件發(fā)生，《江漢風(fēng)》都會通過子欄目“荊視快報”隨時直播，真正做到了“直播正在發(fā)生的事件”。
民生新聞、生活服務(wù)類節(jié)目是城市臺節(jié)目創(chuàng)新的兩大類型。淄博臺的《今天我相親》重點從“規(guī)則”和“目標”設(shè)計、嘉賓選擇、獎金設(shè)置等方面進行本土化改造，進行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的探索和嘗試。先后策劃組織了淄博市首屆和第二屆婚博會，主辦了“山楂樹之戀”植樹相親派對、“相約千乘湖情緣天仙配”單身派對、第四屆中國(沂源)七夕情侶節(jié)等大型公益相親活動30多場，累計參與人數(shù)16萬人，參與商家600余戶(次)，有效帶動了家具、家電、房產(chǎn)、汽車、珠寶、服裝、婚慶、餐飲等行業(yè)的營銷。欄目在擴大影響力的同時，取得了較好的市場效益回報。
民生新聞繼續(xù)領(lǐng)銜城市電視臺品牌欄目陣列外，電視劇成為部分城市臺奪取收視和收入的制勝法寶。比如，2012年長沙經(jīng)貿(mào)頻道通過3000萬元的購劇推廣成本，將電視劇目“系列化”，在播出模式上一改“電視劇每晚3集”的黃金時段通用模式，從3集劇場改為4集劇場，繼而拉通黃金時間改為5集劇場。這一獨特規(guī)律的發(fā)現(xiàn)和運用，促使頻道收視回升，省級媒體也競相模仿。
南京臺以投代購“鎖住”電視節(jié)目和電視劇版權(quán)：先后參與拍攝制作大型歷史文獻紀錄片《見證南京大屠殺》、《不能忘卻的偉大勝利》，同中央新影集團合作《國家歷史》節(jié)目等。對江蘇廣電集團旗下幸福藍海影視文化集團的增資擴股，提升了南京臺在影視劇制作與發(fā)行、影城投資與經(jīng)營、影視版權(quán)經(jīng)營、影視廣告代理方面業(yè)務(wù)的能力。
二、創(chuàng)建新型公共服務(wù)傳播體系
城市臺自誕生至今，始終存在兩個生存的支撐點——公共服務(wù)和商業(yè)服務(wù)。在相當長的時期內(nèi)，兩者共存呈競合狀態(tài)。對于城市電視而言，這既是持續(xù)生存的環(huán)境也是發(fā)展壯大的土壤，是城市電視臺求生存圖發(fā)展的邏輯起點。
2013年，城市臺的公共服務(wù)傳播體系中加入了更多全媒體元素。
蘇州臺的互聯(lián)網(wǎng)布局初見成效�！�1+N”戰(zhàn)略——1個綜合網(wǎng)站+N個專業(yè)網(wǎng)站的布局下，新聞網(wǎng)站“名城蘇州”2012年總營收達3300多萬元。同時，布局移動終端布局，自主開發(fā)了智能終端App“無線蘇州”。這是一個新聞類和城市生活類客戶端，“資訊”、“公交”、“違章查詢”、“直播”等欄目深受用戶歡迎。下載用戶已發(fā)展到110萬�！盁o線蘇州”已與石家莊廣電簽署合作協(xié)議，并與南通日報、哈爾濱廣電、長春廣播電臺簽約進行技術(shù)輸出。包括移動電視、數(shù)字電視、手機電視、樓宇電視、城市公共場所大型顯示屏等公共電視的布局，是蘇州臺制定的“立足本土，向現(xiàn)代傳媒文化產(chǎn)業(yè)集團”的一個輪子。
南京臺借力新媒體，探索“多媒體、產(chǎn)業(yè)化”運營。2013年6月，南京廣電與南京電信簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)+手機、平板電腦等移動終端+移動辦公模式”。建立小微視頻網(wǎng)，如針對以學(xué)生群體為代表的年輕人，以“短視頻+同城+社交”為核心定位，以微電影、微視頻為主體內(nèi)容，建立南京3G互聯(lián)網(wǎng)同城視頻社交門戶。建設(shè)推廣電子商務(wù)平臺“淘南京”，借此打造集生活服務(wù)、智能社區(qū)服務(wù)、電子商務(wù)于一體的智慧城市互動平臺。
三、創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈跨域拓展型媒體
2013年，部分城市臺在環(huán)境新變下浴火重生，基于電視傳媒、廣播傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、文化地產(chǎn)、文化投資，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運作平臺，由此開始了“新的產(chǎn)業(yè)化制度設(shè)計”。
長沙中廣天擇傳媒專注于電視制播分離業(yè)務(wù)，已走向全國。天擇傳媒成立于2007年，是長沙廣播電視集團國有控股的全媒體視頻內(nèi)容制作與營銷公司，主營除新聞外的電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機電視等視頻內(nèi)容的制作、發(fā)行和營收。2012年天擇傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入2億元，較2011年的0.95億元增加103%。2013年預(yù)計營業(yè)收入2.5億元。除《觀點致勝》、《知音人間》、《X檔案》、《情動八點》等品牌欄目銷往全國外，還代理全國優(yōu)秀欄目發(fā)行，并將視野轉(zhuǎn)向了利潤更高的上星綜合頻道真人秀節(jié)目制作。此外，在電視劇的合作構(gòu)想上也邁出了步伐。針對合作頻道18:00~23:00播出五集劇場，合作頻道電視劇的類型定位、選劇、購劇、包裝、編輯、宣傳等工作的投入和運行費用由天擇傳媒承擔，天擇傳媒對合作頻道電視劇的版權(quán)和收視率負責(zé)。天擇傳媒目前已完成兩輪股改，并將上市列入時間表。
2012年荊州電視臺原壟上頻道與省級頻道整合合并，成立湖北壟上傳媒集團。董事長由湖北廣播電視臺臺長王茂亮擔任，總經(jīng)理由荊州電視臺原臺長李海昌擔任。集團形成了“一個頻道”和“兩個公司”的結(jié)構(gòu)，“一個頻道”即面向湖北全省傳輸覆蓋的壟上頻道;“兩個公司”即壟上行新公社三農(nóng)服務(wù)有限公司和壟上行新農(nóng)會信息科技有限公司。集團2012年實現(xiàn)經(jīng)營收入2.12億元。其中廣告經(jīng)營收入0.5億元，壟上行新公社經(jīng)營收入1.5億元，壟上行新農(nóng)會經(jīng)營收入0.12億元。
揚州臺以“專業(yè)化運作、立體式營銷、差異化競爭”作為發(fā)展電視購物的思路，自主開辦電視購物節(jié)目《鳳凰購物》，集中人力、物力和財力進行重點打造，形成了電視購物產(chǎn)業(yè)鏈。
成都臺對自辦欄目進行市場經(jīng)營開發(fā)。廣告中心開辦了一檔日播一小時的房地產(chǎn)節(jié)目《第一房產(chǎn)》，并以此為模板，先后開辦了《第一家園》、《第一家居》、《第一品牌》、《第一汽車》、《第一健康》、《第一旅游》。以大型活動為推手，不間斷地舉辦了一系列大型活動，從“TV團購”到“萬人砍價”，并開始嘗試自辦展會，已舉辦多場大型惠民活動“砍價惠”。
2013年，一些城市電視臺將特定時段外包，引入民營制作公司，由自制自播轉(zhuǎn)向制播分離下的公司化運營。
四、創(chuàng)建價值增值終端服務(wù)型媒體
2013年，城市臺縱向深入，把區(qū)域市場做深做透，用統(tǒng)合的力量將自身的能量發(fā)揮到極致。積極提供綜合服務(wù)、全程全方位的服務(wù)、無微不至的服務(wù)，從信息發(fā)布到線下活動再到銷售售賣，充分發(fā)揮對消費終端的拉動作用。
如成都臺整合成都廣電旗下廣播、電視、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，為企業(yè)全程策劃推廣服務(wù)。包括宣傳策劃、活動策劃、公關(guān)策劃在內(nèi)的從產(chǎn)品定位到渠道銷售的全方位策劃服務(wù)。專業(yè)的節(jié)目制作團隊和項目執(zhí)行團隊保證了線上線下活動的落地。
揚州臺從做平臺到做產(chǎn)業(yè)，打造了一個跨界的品牌營銷營銷綜合平臺。該臺打通大型活動、專業(yè)欄目、播出頻道，拿下?lián)P州國際展覽中心的經(jīng)營權(quán)，將揚州臺的媒體資源、客戶資源與展館的資源進行整合，將活動、廣告、展銷會聯(lián)動運作。
蕪湖臺提出做“最貼近消費終端的服務(wù)性媒體”，從活動營銷、會展活動、經(jīng)營性欄目入手，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路包括電視購物、分賬營銷、社區(qū)服務(wù)等。
達州臺2008年開始建設(shè)LED戶外廣告和應(yīng)急廣播網(wǎng)，現(xiàn)有9個LED大屏幕，90多個小區(qū)應(yīng)急廣播，播放內(nèi)容以“廣告+城市公共頻道內(nèi)容”為主，采取“公益發(fā)布+廣告收費”的效益模式。城市LED聯(lián)播網(wǎng)及應(yīng)急系統(tǒng)中，城市電視臺同步運營LED聯(lián)播網(wǎng)，形成集聚規(guī)模;同時大屏內(nèi)容與電視頻道聯(lián)動，形成城市應(yīng)急發(fā)布系統(tǒng)，兼具社會公益。
濰坊廣播影視集團(濰廣文化發(fā)展公司)從2011年開始建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場(文化綜合體)，規(guī)劃內(nèi)容涵蓋文化站、影院、書店、超市、藥店、露天休閑廣場，占地10畝地，1000萬元/座，計劃建設(shè)20座。
城市電視臺的創(chuàng)新嘗試主要有四個方面：一是內(nèi)容投入，以欄目創(chuàng)新、影視制作為主;二是產(chǎn)業(yè)多元，包括電視購物、LED戶外廣告、影院建設(shè)等;三是技術(shù)革新，以無線數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、新媒體布局為主;四是產(chǎn)業(yè)基地，如文化地產(chǎn)影視基地、傳媒中心建設(shè)等。
與此同時，城市電視臺面臨諸多創(chuàng)新挑戰(zhàn)，歸納起來主要有三點：
體制挑戰(zhàn)——事業(yè)單位到產(chǎn)業(yè)公司的思維轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型人才的選拔、激勵機制建立，現(xiàn)代經(jīng)營體系的建立與應(yīng)用;
規(guī)模運營挑戰(zhàn)——單點運營的投入產(chǎn)出問題，與電視主業(yè)的聯(lián)動性問題，上下游經(jīng)營整合能力;
資金挑戰(zhàn)——收入風(fēng)險對抗能力低，節(jié)余規(guī)模無法支持一次性大額投入，籌資模式、金額、期限導(dǎo)致經(jīng)營壓力大。
2013年，城市臺通過新聞資源交換、重大直播連線、主題宣傳活動、節(jié)目購銷聯(lián)合、內(nèi)容制播攜手、廣告經(jīng)營聯(lián)盟，努力拓展生存空間。
城市臺之間、省級地面頻道之間不存在競爭關(guān)系，這是城市臺的合作前提;城域之間的“連橫”，擴充伸展的市場體量決不能小覷，這是城市臺的合作基礎(chǔ);各臺需要扔下小算盤，求同存異，共下一盤棋，才能真正突破空間所限，這是城市臺的合作理念。
作者:佚名 來源：和訊網(wǎng)
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