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　　過(guò)去的一段時(shí)間，關(guān)于移動(dòng)辦公或社交化工作平臺(tái)等討論在各大媒體平臺(tái)上一波接一波。這個(gè)市場(chǎng)上的玩家陸續(xù)出來(lái)發(fā)聲，鼓吹社交化工作平臺(tái)正逢其時(shí)，能夠提高工作效率等等。我們不妨來(lái)分析下目前市場(chǎng)上幾個(gè)玩家的情況。

　　明道的社會(huì)化工作平臺(tái)，主要基于如微博、微信等社交媒體的形式，來(lái)對(duì)工作平臺(tái)進(jìn)行改造。而明道則在線下建立類似企業(yè)家俱樂(lè)部式的沙龍來(lái)推廣他們的社會(huì)化平臺(tái)，另一方面也招安自媒體人，或許是考慮到教育市場(chǎng)的作用，明道請(qǐng)了自媒體人任向暉做副總裁來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁。

　　而紛享的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基本上都是媒體出身。紛享的產(chǎn)品一推出，就利用媒體關(guān)系做了大量的報(bào)道，官方網(wǎng)站宣稱有60多家媒體近百篇報(bào)道紛享，但即使如此，也沒(méi)有引起社會(huì)的太大的反饋，足見(jiàn)這塊市場(chǎng)的成熟度尚低。紛享也在做了幾個(gè)月后，很快轉(zhuǎn)型并垂直定位成了銷售工具，并改名為紛享銷客。而云之家最近也通過(guò)贊助科技創(chuàng)業(yè)媒體36氪來(lái)推動(dòng)品牌。

　　但企業(yè)真的能夠順利接受這些社會(huì)化的協(xié)作平臺(tái)嗎?依東樓來(lái)看，社交化工作平臺(tái)目前至少存在三大致命缺陷。

　　1、管理成本高

　　社會(huì)化的工作平臺(tái)對(duì)用戶的管理是個(gè)問(wèn)題，工作與娛樂(lè)的邊界如何掌握?對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，交流最快捷的方式是拉一個(gè)QQ討論組直接進(jìn)行討論，如果在同一個(gè)地點(diǎn)甚至當(dāng)面到會(huì)議室討論都比在所謂的社交化工作平臺(tái)上快捷多了。因此，社交化工作平臺(tái)企圖將員工的工作行為控制在一個(gè)平臺(tái)上，這是不可靠的。

　　2、活躍度低

　　盡管是社交化的工作平臺(tái)，但只要涉及到工作，依國(guó)內(nèi)的職場(chǎng)來(lái)看，員工還是小心點(diǎn)好，特別是大一點(diǎn)的企業(yè)，人事斗爭(zhēng)復(fù)雜，在社交化的工作平臺(tái)太過(guò)活躍，會(huì)被懷疑工作量不飽和。但如果不活躍，那社交化的工作平臺(tái)又會(huì)形同虛設(shè)。而如果將工作平臺(tái)做成內(nèi)部員工社區(qū)式的交流平臺(tái)，那也喪失了基本意義，不如建個(gè)內(nèi)部論壇方便。

　　3、教育成本高

　　首先應(yīng)該改變老板的觀念，一句通俗的話就是，必須搞定老板。但一般談到微博和微信，老板們第一個(gè)感覺(jué)是個(gè)娛樂(lè)平臺(tái)，而非工作平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)，社交平臺(tái)更多的是休閑娛樂(lè)掛鉤的，商務(wù)社交在國(guó)內(nèi)并不成氣候，而定位于工作用途的社會(huì)化工作平臺(tái)卻期望獲得中小企業(yè)的垂青，這是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許壓根就不需要什么工作平臺(tái)來(lái)承載工作。即使有移動(dòng)辦公需求，也可以通過(guò)微信、郵件甚至手機(jī)QQ實(shí)現(xiàn)。 而大企業(yè)的IT系統(tǒng)的改造是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，憑借社會(huì)化協(xié)作平臺(tái)的概念很難撬動(dòng)大企業(yè)下決心換一套工作平臺(tái)。