如無意外，百年老店伊士曼柯達(dá)將于10月初徹底脫離破產(chǎn)保護(hù)，卷土重來。
對(duì)于這家昔日全球最大的影像產(chǎn)品及服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商而言，一切還不算太壞。柯達(dá)完成破產(chǎn)重組的關(guān)鍵一步，與英國(guó)柯達(dá)退休金計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)（Kodark Pension Plan，下稱KPP公司）達(dá)成最終交易：柯達(dá)以6.5億美元將個(gè)性化影像和文檔影像業(yè)務(wù)出售給KPP。在此交易基礎(chǔ)上，柯達(dá)宣布將重組轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)商業(yè)影像技術(shù)公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業(yè)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。
伊士曼柯達(dá)公司亞太區(qū)總裁李樂賢（Lois Lebegue）表示，這意味著大風(fēng)大浪的日子已經(jīng)過去，柯達(dá)將過上正常公司的正常生活。而在外界看來，全面轉(zhuǎn)型商業(yè)影像市場(chǎng)的柯達(dá)，未來并沒有看起來那么讓人振奮�！澳z卷時(shí)代的結(jié)束并不意味著消費(fèi)市場(chǎng)的徹底消失，柯達(dá)選擇了企業(yè)市場(chǎng)重新切入數(shù)碼時(shí)代是明智選擇�！钡獻(xiàn)BM資深戰(zhàn)略分析師王祺認(rèn)為，這并不預(yù)示著重組后的柯達(dá)能夠昔日重現(xiàn)。
轉(zhuǎn)型邏輯
在商業(yè)影像市場(chǎng)的拓展上，柯達(dá)將通過技術(shù)方面的壁壘建立競(jìng)爭(zhēng)門檻。
“新柯達(dá)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將包括包裝、商業(yè)印刷、報(bào)紙、出版、公文性印刷以及企業(yè)服務(wù)�！崩顦焚t稱，重組之后的柯達(dá)將成為一家以商業(yè)影像為重心的技術(shù)型公司。在印刷市場(chǎng)日益向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，柯達(dá)眼下的選擇似乎是通過技術(shù)切入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尋求新生，“我們所擁有的為數(shù)眾多的膠印、混合和數(shù)字化解決方案可以幫助客戶使用柯達(dá)提供的解決方案按照自己的節(jié)奏做出轉(zhuǎn)型�！睋�(jù)其透露，柯達(dá)目前全球客戶超過25000家，150個(gè)國(guó)家正在運(yùn)營(yíng)柯達(dá)業(yè)務(wù)。
值得注意的是，柯達(dá)此番剝離給KPP公司個(gè)性化影像業(yè)務(wù)與文檔影像業(yè)務(wù)是老柯達(dá)原有的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)中的兩塊�！皞�(gè)人影像”業(yè)務(wù)主要指?jìng)鹘y(tǒng)膠片生產(chǎn)和沖印業(yè)務(wù)，“文檔影像”業(yè)務(wù)則主要服務(wù)于政府機(jī)構(gòu)與大型企業(yè)。這也意味著柯達(dá)正式退出B2C市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而專注 B2B市場(chǎng)。李樂賢確認(rèn)了B2C業(yè)務(wù)的全面剝離，“與KPP的關(guān)系長(zhǎng)期以來較為密切，但是財(cái)務(wù)上已經(jīng)完全沒有關(guān)系”，據(jù)其介紹，兩者未來最大的聯(lián)系可能在于，KPP將沿用柯達(dá)品牌拓展B2C市場(chǎng)。而在商業(yè)影像市場(chǎng)的拓展上，柯達(dá)將通過技術(shù)方面的壁壘建立競(jìng)爭(zhēng)門檻，柯達(dá)正在試圖通過技術(shù)方面的創(chuàng)新幫助合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。在中國(guó)市場(chǎng)，柯達(dá)正在嘗試強(qiáng)化與醫(yī)藥公司的合作，通過條形碼的印刷輔助辨別藥品真?zhèn)危慌c《深圳日?qǐng)?bào)》的合作則致力推廣個(gè)性化解決方案，根據(jù)不同讀者可以做到同一份報(bào)紙不同內(nèi)容�！巴ㄟ^技術(shù)讓報(bào)紙的運(yùn)營(yíng)商獲得更高的廣告收入，確保報(bào)紙的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容有更好的鏈接�！崩顦焚t說。
“柯達(dá)此番的轉(zhuǎn)型是基于傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的萎縮，但并不意味著消費(fèi)者不需要柯達(dá)這樣的企業(yè)繼續(xù)提供相關(guān)的影像服務(wù)�！蓖蹯髦赋�，個(gè)人消費(fèi)者對(duì)于影像、視頻的處理與獲取更多地隱藏到了企業(yè)端的后面，柯達(dá)不失明智地選擇了從企業(yè)端層面重新切入商業(yè)影像市場(chǎng)。另外一面，從企業(yè)層面看，其內(nèi)部管理也存在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型，柯達(dá)可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化與轉(zhuǎn)型。
“巨人”難返
對(duì)于新柯達(dá)來說，破產(chǎn)重組后的劫后余生固然值得慶祝，未來的路卻并不好走。
盡管柯達(dá)方面對(duì)于重組后業(yè)務(wù)顯示出雄心勃勃，不能忽視的現(xiàn)實(shí)卻是巨人重現(xiàn)往昔的難度非常之大。即使轉(zhuǎn)型成功，新柯達(dá)實(shí)際正在嘗試著成為一家小而美，并非大而全的公司。
2000年柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)為143億美元，1999年柯達(dá)股價(jià)高達(dá)每股78美元。2003年，該項(xiàng)銷售利潤(rùn)已銳減至41億美元，跌幅達(dá)到71%。重組后的柯達(dá)家底也不容樂觀。據(jù)李樂賢介紹，柯達(dá)亞太區(qū)目前的業(yè)務(wù)規(guī)模為10億美元，扣除已剝離的上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)年?duì)I收約7億美元。預(yù)計(jì)2013年柯達(dá)亞太區(qū)將盈利1.6億美元。按照預(yù)期，這一地區(qū)三年后的營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到10億美元。
另一方面，柯達(dá)大中華區(qū)成為柯達(dá)復(fù)興的重要棋子。據(jù)柯達(dá)大中華區(qū)總裁王兵透露，三年后大中華區(qū)的年?duì)I收將達(dá)到3億美元以上。而大中華區(qū)的年?duì)I收占到其亞太區(qū)的25%~27%，是柯達(dá)在亞太地區(qū)最為重要的市場(chǎng)。據(jù)此類推，即使柯達(dá)轉(zhuǎn)型成功，也很難達(dá)到昔日膠片巨頭的規(guī)模。
即使如此，柯達(dá)仍然對(duì)新興市場(chǎng)的印刷數(shù)字化前景充滿寄望。據(jù)其公布的數(shù)據(jù)稱，數(shù)字化打印市場(chǎng)到2015年增長(zhǎng)率為60%，將達(dá)到1550億美元。另外一面，史密斯•派諾公司最新公布的《2018年：膠印與數(shù)字印刷的未來》統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，全球數(shù)字印刷市場(chǎng)規(guī)模將從2013年的1315億美元增長(zhǎng)到2018年的1877億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.4%�！霸谏虡I(yè)影像B2B市場(chǎng)，柯達(dá)已經(jīng)積累了七八年經(jīng)驗(yàn)�！蓖醣榻B，B2B業(yè)務(wù)方面，銷售渠道與方式不會(huì)有太大改變。B2B業(yè)務(wù)傾向于為大客戶提供更為直接的服務(wù)，對(duì)于中小型客戶則根據(jù)各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)和集中程度，通過經(jīng)銷商采取不同的細(xì)分市場(chǎng)策略。但是與此同時(shí)，柯達(dá)在數(shù)碼印刷市場(chǎng)將要面臨的競(jìng)爭(zhēng)無疑已經(jīng)變得越來越激烈。首先要面臨來自富士施樂、惠普、柯尼卡美能達(dá)等眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓。富士施樂大中華區(qū)總裁徐正剛之前就曾表示，該行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)變得很低。
對(duì)于新柯達(dá)來說，破產(chǎn)重組后的劫后余生固然值得慶祝，未來的路卻并不好走�！按朔闹亟M轉(zhuǎn)型，無異于二次創(chuàng)業(yè)，需要格外小心應(yīng)對(duì)�！蓖蹯髡J(rèn)為。
作者：佚名 源自：中國(guó)廣告網(wǎng)
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